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咨询设计单位在完成设计前期工作后，为参加工程咨询工作的高级专业技术职称的人员向业主收取的费用，按每工日计为：( )
A.500～800元(含800元)
B.800～1000元(含800元)
C.1200～1500元(含1500元)
D.1500～2000元(含1500元)
B.800～1000元(含800元)
C.1200～1500元(含1500元)
D.1500～2000元(含1500元)
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考题
参加注册咨询工程师(投资)考试人员，具备( )条件之一的，可免试《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》科目。A.获中国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目的主要完成人B.全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人C.符合考核认定范围，但在考核认定中未获通过的人员D.按国家规定取得高级专业技术职务任职资格，并从事工程咨询相关业务满8年的人员E.通过国家执业资格考试，获得工程技术类执业资格证书，并从事工程咨询相关业务满6年的人员
考题
Partnering协议需要建设工程的( )共同签署。A业主B设计单位 C承包商D咨询单位 E主管单
Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ协议需要建设工程的（ ）共同签署。Ａ业主Ｂ设计单位Ｃ承包商Ｄ咨询单位Ｅ主管单位
考题
工程项目前期咨询协议或合同，是在投资建设的决策阶段，前期咨询协议或合同的主要内容是（ ）。A．明确规定任务和目标B．明确业主和咨询工程师的义务C．明确规定勘察设计单位应当完成的任务D．明确规定勘察设计质量要求E．明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用
考题
在工程项目前期咨询合同中，属于业主义务的是（ ）。A．按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料B．协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息C．协调国外咨询工程师办理有关手续D．按照合同约定支付咨询费用E．组织设计交底
考题
管理咨询方提供施工期管理服务时，其介入的情况是()。A、业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理B、业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理C、业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理D、业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作
考题
在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是（）。
A.业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时
B.对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配
C.重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台
D.每一家专业咨询单位自身的进度管理要求要高
考题
Project Controlling咨询单位直接向（ ）的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Project Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。
A.设计单位
B.业主
C.分包单位
D.监理单位
考题
建设项目工程设计直接管理模式的特点是( )。A:建设项目业主具有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力
B:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性
C:建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计
D:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理
E:建设项目业主自己组建工程设计管理机构，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用
考题
直接管理模式的特点有( )。A:建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力
B:建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制
C:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同
D:建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同
E:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
考题
（25分）
某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图3-1所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量（均为中级咨询人员），且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用（中级咨询人员费用为3万元/月，高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用），
图3-1 咨询项目初始进度计划
开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。
C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。
【问题】
1．选择咨询服务单位还可采用哪几种方式？除质量成本评估法外，国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些？
2．根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？（写出调整进度计划的过程）调整后进度计划的计算工期为多长？
3．按调整后的进度计划，分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差。（写出计算过程）
考题
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询进度计划应如何调整？调整后的咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？
考题
关于风险型CM合同对CM承包商要求的说法，正确的是（）。A、只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务B、在设计阶段为雇主提供设计服务，施工阶段提供咨询服务C、不承担各分包合同的协调管理职责D、在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工工作
考题
某咨询工程师为项目提供全过程的项目管理咨询服务，为了向业主提供科学决策的依据，咨询工程师将各项咨询工作进行了安排，则下列各项属于项目决策阶段咨询工作的是（）。A、代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作B、协助业主完成项目进度安排C、对项目的技术方案进行比选D、协助业主完成项目的有关设计文件的报批工作
考题
多选题设计咨询合同的特点有（）。A设计咨询活动具有较强的专业属性B设计咨询活动的专一性、C工程设计咨询合同的标的具有特殊性D设计咨询工作服务具有综合性E设计咨询活动的特定性
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