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第③段中小男孩“好像对这个问题考虑了很久”,你想象一下:他会考虑些什么?(3分)


参考答案

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考题 一个三年级的小男孩,因为入学早,在班级里年龄偏小。由于各种原因,他的学习成绩在班级里一直处于中等偏下水平,犯错误比较多,多次惹老师生气。快要考试了,有一天,老师把小男孩的家长叫到了办公室,当着小男孩的面对家长说:“你家孩子我们真不知道该怎么教了,作业总是忘记,上课好像没有睡醒,做什么事都慢腾腾,对学习也没有兴趣。我们建议你们应该带他去医院检查一下,看智力有没有问题。如果没有问题就给孩子报些辅导班吧,不然,这孩子这次的考试一定会考砸的。”小男孩听老师这么说眼睛湿润了,但当着老师的面没有哭出采。 问题: (1)根据案例中描述的情况,你觉得老师的做法有哪些问题?你认为教师期待会对学生产生什么影响? (2)如果你是该小男孩的老师,你会怎么做呢?

考题 以下哪一个不属于开放式问题?() A、请问一下会议结束了吗?B、请问去上海有哪些航班?C、你对我公司有什么看法?D、这个问题你认为如何解决比较好?

考题 最近,某人忽然被宣布当上了你的上司,你平时就很讨厌这个人,同时其他许多员 工也不太喜欢这个人。对你来说,这是个惊讶的消息,考虑今后要与他相处’你会( )。 (A)害怕他给自己穿小鞋,想办法协调与他的关系 (B)调离本岗位 (C)谨慎行事,不要让他抓住“小辫子” (D)联合几个职工,给他点颜色看看

考题 同事K某是你的好朋友,一次他向你讲述他曾经拿了单位的一些下脚料到市场上变卖,赚了一点小钱。单位根本没人管这事,他建议你和他一起行动,贴补一下生活,你会()。 (A)既然是下脚料,想必问题不大,劝说K某还是先与单位说一声 (B)可以考虑和K某一起行动,但事先要征求单位的意见 (C)既然是一些下脚料,可以考虑和他一起行动 (D)既然无人管理,说明废弃了,可以与K某一起行动

考题 有人认为现在搞市场经济了,要选“能人”进领导班子。你对这个问题有什么看法?

考题 你在一个著名论坛看到一个帖子对你部门的服务提出批评,说是提出的问题很久都得不到解决,咨询电话也无人接听,如果你是这个部门的负责人,你会怎么解决?

考题 “你的经验好像不太适合我们这个岗位的工作,你觉得呢?”这个问题属于( )。A.知识性问题 B.压力性问题 C.思维性问题 D.经验性问题

考题 社会工作者主持小组讨论时需要灵活运用提问的技巧,下列属于反馈和阐述型提问的是( )。 A.刚才小李提到的这个问题,其他组员对这个问题是怎样想的 B.我们已经讨论一段时间了,谁能对此总结一下 C.你刚才说的是不是这个意思 D.你能说说具体是怎么回事吗

考题 你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()A、范围B、需求C、假设D、标准

考题 假设有个残疾人找你反应就业诉求,谈了很久,你也基本掌握了他的情况。但对方谈兴依然很浓。而此时正有提前约好的一个残疾人来访。在这种情况下,你应该()。A、任其讲下去,让其他预约来访的残疾人耐心等待一会B、告诉他/她说:“你说的已经够多了,不要再浪费大家的时间了,今天就到此为止吧。”C、告诉他/她说:“你这个毛病可真不好,开口千言,离题万里。能不能挑主要问题简要说呢?”D、告诉他/她说:“你的意思,我基本了解了,今天咱们先谈到这儿,好吗?”

考题 你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议,讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中,一个卖方说,如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字,他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是()。A、不理睬这个问题,但接受体育比赛的入场券B、回答这个问题,并礼貌地拒绝他送的入场券C、问他为什么要知道D、拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去

考题 考虑到新闻媒体激烈竞争而造成的对评论选题的时效性压力,一些需要长时间思考的非事件性选题是否会最终消失?你怎么看这个问题?

考题 某位营销人员在运用SPIN销售法时,向客户提出以下问题,属于问题性询问的有:()A、这样会导致成本增加吗?B、有没有考虑过供应商的信用问题?C、你从事什么行业?D、解决这个问题对你很重要吗?E、你现在使用的系统在负荷高峰时是不是很难承受?

考题 作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:__________。A、今天企业中出现了紧急情况B、王晶可能比较集权C、企业中的其他管理者都不能负起责任来D、企业中没有良好的计划

考题 你到了新单位以后有不懂的问题总去问一个傅老师,渐渐地你发现他的方法并不是最有效的,如何看待这个问题?你会采取什么方法?

考题 你受雇于一个承包商,他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月,完成了35%的工作。有两个团队成员来找你,他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题,而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后,这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员,这个问题并没有他们想象中那么糟糕,如果他们考虑几天冷静一下,你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为()A、退出B、妥协C、平滑D、强制

考题 “你也该考虑考虑‘个人问题’了。”这是()。A、婉曲B、比喻C、借代D、双关

考题 单选题女:小张这个人缺点太多了,我一点都不喜欢他。男:你还不了解他,慢慢你就会发现他是一个很好的人。问:关于小张,可以知道什么?A 女的觉得小张没有什么优点B 女的认识小张很久了C 小张喜欢这个女的D 小张脾气很好

考题 单选题男:他那种人,遇事只为自己着想,从来不考虑别人,什么对他有好处他就干什么。女:听说他已经辞职了。问:他们说的这个人有什么特点?A 热情B 大方C 骄傲D 自私

考题 单选题既然你不喜欢新闻专业,那就再考虑考虑其他专业吧,中文、国际关系什么的,妈和你爸都不反对。但是为了将来不后悔,不要这么快做决定,至少应该去了解一下这个专业,也许最后你会改变主意的。★根据这段话,可以知道他:A 后悔了B 很生气C 想换专业D 成绩不合格

考题 单选题你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议,讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中,一个卖方说,如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字,他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是()。A 不理睬这个问题,但接受体育比赛的入场券B 回答这个问题,并礼貌地拒绝他送的入场券C 问他为什么要知道D 拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去

考题 单选题男:你怎么了?好像不太高兴,工作遇到问题了吗?女:不是,刚才儿子回来了,你看,这次考试他只得了四十分。问:女的为什么不高兴?A 孩子成绩差B 工作有问题C 丈夫没回家

考题 问答题你回去A考虑一下吧,若有什么B问题,随时C可给D我打电话。

考题 单选题你受雇于一个承包商,他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月,完成了35%的工作。有两个团队成员来找你,他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题,而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后,这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员,这个问题并没有他们想象中那么糟糕,如果他们考虑几天冷静一下,你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为()A 退出B 妥协C 平滑D 强制

考题 单选题面试问题分析之:“为什么选择我们公司?”面试官可以通过这个问题了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度,因此回答起来必须要考虑到面试官的心理。则下列说法正确的是()A 对于这个问题,你可以回答是因为这个职位较高的待遇吸引了你。这样会给面试官一个比较“实在“的印象。B 可以海阔天空的谈一些你的理想,并表明这个公司只是自己走向社会的过渡,因为自己的确是个人才。C 应该针对这个具体的职位,以及具体的社会关联来回答这个问题。如可以表示十分看重该公司所在的行业以及这项工作适合自己,对自己做好这项工作充满信心。D 以上说法都正确。

考题 单选题你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()A 范围B 需求C 假设D 标准

考题 单选题作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:__________。A 今天企业中出现了紧急情况B 王晶可能比较集权C 企业中的其他管理者都不能负起责任来D 企业中没有良好的计划