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在上海和广州地铁一号线建设时设置了纵向和横向两种不同类型的工作部门，主要以纵向工作部门的指令为主，则二者都采用了()结构模式。
A.矩阵组织
B.项目组织
C.职能组织
D.线性组织
B.项目组织
C.职能组织
D.线性组织
参考答案
参考解析
解析：2020新版教材P15页
在上海和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
在上海和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
更多 “在上海和广州地铁一号线建设时设置了纵向和横向两种不同类型的工作部门，主要以纵向工作部门的指令为主，则二者都采用了()结构模式。A.矩阵组织 B.项目组织 C.职能组织 D.线性组织” 相关考题
考题
在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。A.让两类部门自己解决矛盾
B.由最高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令
D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
考题
某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。
A、每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
C、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
考题
在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用( )的矩阵组织结构模式。A:纵向工作部门指令为主
B:横向工作部门指令为主
C:最高指挥者指令为主
D:各部门分别指令为主
E:任何指令为主
考题
下列关于矩阵组织结构说法正确的是（）。A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。
B.每一个工作部门只有唯一的指令源
C.矩阵组织结构适宜用于较小的组织系统
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，必须以纵向工作部门指令
考题
在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A、让两类部门自己解决矛盾
B、由最高管理者亲自指挥
C、由员工判断接受谁的指令
D、明确以纵向或横向指令为主的管理模式
考题
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。A、以横向指令为主
B、让两类部门自己解决矛盾
C、由工作人员自己解决
D、以纵向指令为主
E、由最高管理人员亲自管理
考题
关于矩阵组织结构的说法，正确的有()。A.矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式
B.在最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门
C.宜用于大的组织系统
D.有多个矛盾的指令源
E.指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个
考题
矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是()。
A、gji从Xi和Yj处接受指令
B、gji只接受Yj的指令
C、gji只接受Xi的指令
D、gji从m处接受指令
考题
关于矩阵组织结构的特点及其应用，说法正确的是（）。A、矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式B、在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门C、一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部D、横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等
考题
下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。A、它是以纵向为主的矩阵组织结构B、它是以横向为主的矩阵组织结构C、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令D、横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调
考题
单选题下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。A
它是以纵向为主的矩阵组织结构B
它是以横向为主的矩阵组织结构C
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令D
横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调
考题
单选题A
每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
考题
单选题关于矩阵组织结构的特点及其应用，下列说法正确的是（ ）。A
矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式B
在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门C
横向工作部门可以是项目部D
横向工作部门可分为人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则可分为生产车间等
考题
单选题甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。A
让两类部门自己解决矛盾B
明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C
由最高管理者亲自指挥D
由公司员工判断
考题
多选题某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。A以横向指令为主B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己解决D以纵向指令为主E由最高管理人员亲自管理
考题
多选题关于矩阵组织结构的说法，正确的有（）。A矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式B在最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门C宜用于大的组织系统D有多个矛盾的指令源E指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个
考题
单选题某大型建设工程项目采用了矩阵组织结构，为避免指令矛盾，可以选择的运行模式有（）A
纵向与横向指令同等重要B
以横向指令为主C
纵向部门为横向部门的指令源D
横向部门为纵向部门的指令源
考题
多选题关于项目管理矩阵组织模式，下列说法中正确的有（ ）。[2010年真题]A组织最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门B矩阵组织结构适用于大型组织系统C矩阵组织结构中每一个工作部门均会接受两个以上的指令D以纵向或横向部门指令为主时可减轻最高指挥者的工作量E矩阵组织结构不适用于业主自行管理的工程项目
考题
单选题关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。[2011年真题]A
矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式B
纵向部门的意志优先于横向部门的意志C
纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调D
组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源
考题
单选题在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主。A
先行组织结构B
平行组织结构C
职能组织结构D
矩阵组织结构
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