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制约项目团队组织的因素主要包括( )。
A 项目组织结构
B 共同达成的有关协议
C 项目管理层的偏好
D 预期的人员安排
E 宏微观环境
B 共同达成的有关协议
C 项目管理层的偏好
D 预期的人员安排
E 宏微观环境
参考答案
参考解析
解析：项目组织选择在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排等。
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考题
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配
A.①②③B.①③④C.②③⑤D.③④⑤
考题
● 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配（53）A．①②③B．①③④C．②③⑤D．③④⑤
考题
以下关于项目的生产规模分析有误的是（ ）。A.国民经济发展规划、战略布局和有关政策是项目规模的主要制约因素之一
B.行业销售额和企业的市场占有率是项目规模的主要制约因素之一
C.项目所处行业的技术经济特点是项目规模的主要制约因素之一
D.资金与基本投入物是项目规模的主要制约因素之一
考题
以下关于项目的生产规模分析正确的是（ ）。A.国民经济发展规划、战略布局和有关政策是项目规模的主要制约因素之一
B.行业销售额和企业的市场占有率是项目规模的主要制约因素之一
C.项目所处行业的技术经济特点是项目规模的主要制约因素之一
D.资金与基本投入物是项目规模的主要制约因素之一
E.生产技术和设备、设施状况是项目规模的主要制约因素之一
考题
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是（）。A、BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素B、领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等C、管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督D、作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
考题
组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（） ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配A、①②③B、①③④C、②③⑤D、③④⑤
考题
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、创建资源分解结构B、执行蒙特卡洛分析C、执行资源储备分析D、创建资源日历
考题
项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。A、项目的组织结构B、共同达成的有关协议C、项目管理层的偏好D、预期的人员安排E、组织关系的影响
考题
单选题项目经理的个人素质的描述中，以下哪项表述不正确（）A
在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动B
对紧急事件的临机决策C
个人素质包括态度、主要人格特征和领导力D
以指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力
考题
多选题制约项目团队组织的因素包括( )A项目的组织结构B项目管理层的偏好C共同达成的有关协议D预期的人员安排E有关法律政策
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