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企业管理常出现所谓“宏观不粗，微观不细”的情况，即企业的高层管理人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时，这种情况尤为突出。这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的内部营销，对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。
A.进行科学系统的工作设计与岗位职责分析
B.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
C.继续授权以便集思广益，增强大家的责任感
D.完善沟通信息渠道，增强组织运行的信息透明度
B.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
C.继续授权以便集思广益，增强大家的责任感
D.完善沟通信息渠道，增强组织运行的信息透明度
参考答案
参考解析
解析：
更多 “企业管理常出现所谓“宏观不粗，微观不细”的情况，即企业的高层管理人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时，这种情况尤为突出。这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的内部营销，对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。A.进行科学系统的工作设计与岗位职责分析 B.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能 C.继续授权以便集思广益，增强大家的责任感 D.完善沟通信息渠道，增强组织运行的信息透明度” 相关考题
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考题
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考题
我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。A．进行科学系统的工作设计与岗位责任规定B．完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度C．提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D．继续授权以便增强大家的责任感
考题
在我国,一些企业经常出现“宏观不粗,微观不细”这样的情况,即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题;而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出,这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等,进行所谓的“内部营销”。对于这种情况,企业必须采取必要的措施加以改进,下面的措施中不合适解决该问题的是()
A继续授权以增强大家的责任感B完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度C提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D进行科学系统的岗位设计与工作设计
考题
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题时，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。
关于这段文字，以下理解准确的是：A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题
B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整
C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败
D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
考题
虽然改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，但国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，具体表现为（ ）。A.一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全
B.国有资产管理体制有待完善
C.一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出
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E.存在政企不分开的问题
考题
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。 当外部变化影响不 大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企 业需要考虑管理变革。 需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调 整或变革，那么企业的经营必然走向失败。
关于这段文字，以下理解准确的是：
A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题
B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整
C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败
D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
考题
初步调查披露企业从来没有对以往报告的审计发现采取纠正措施，随后的现场工作证实这种情况依旧存在。以下哪项行动方案应该是内部审计师所遵循的？( )A.不采取行动，开展经营方面的控制
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C.与有关负责这个问题的人员讨论，他们应知道如何解决这个问题
D.命令有关的负责人员解决这个问题，他们有足够的时间去做这些事情
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在互联网上，IP地址是一种有限的资源，对于一个企业来说申请大量的合法IP地址是不可能的，而随着企业的发展，企业内部需要上网计算机数越来越多，出现IP地址不够用的问题。请问在不申请新的合法IP地址情况下，如何解决企业内部IP地址不够的问题？
考题
当企业的环境发生巨变时，这些变化往往会影响企业的前景，要求企业对自己的发展方向做出大幅调整。英特尔公司总裁安德鲁.格罗夫把这种情况叫做（）A、战略调整B、战略转移C、战略转折点D、企业发展方向调整
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某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）A、企业员工不听从领导，工作不努力B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业管理花费的精力太少D、管理幅度较小，管理层次较多
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考题
问答题在互联网上，IP地址是一种有限的资源，对于一个企业来说申请大量的合法IP地址是不可能的，而随着企业的发展，企业内部需要上网计算机数越来越多，出现IP地址不够用的问题。请问在不申请新的合法IP地址情况下，如何解决企业内部IP地址不够的问题？
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内部环境B
直接的产业环境C
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