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当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。 当外部变化影响不 大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企 业需要考虑管理变革。 需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调 整或变革，那么企业的经营必然走向失败。
关于这段文字，以下理解准确的是：
关于这段文字，以下理解准确的是：
A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题
B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整
C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败
D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整
C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败
D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
参考答案
参考解析
解析：A 项，由“当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式”可知，企业 发展迟缓是因为内部产生了不良问题，改变管理模式是解决这一问题的措施，由此不能推出企业发展迟缓原因 在于管理问题，排除。 C 项，文段说的是“如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败”，而非“企业管理 调整或变革不成功会导致企业经营的失败”，排除。 D 项，“外部变化的影响是…… 决定性因素”无法推出，由首 句可知，“内部产生不良问题”是企业改变管理模式的决定性因素，排除。 故本题选 B。
更多 “当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。 当外部变化影响不 大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企 业需要考虑管理变革。 需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调 整或变革，那么企业的经营必然走向失败。 关于这段文字，以下理解准确的是： A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题 B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整 C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败 D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素” 相关考题
考题
根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
考题
当企业所处的环境发生剧烈变化时，企业要进行变革以适应环境的变化，在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺利进行的有( )。A．放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行B．充分调动员工参与的积极性C．将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性D．采取措施积极应对员工的抵触情绪
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甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括( )。A．变革的性质B．变革的范围C．变革管理的风格D．资源满足程度
考题
美国学者富兰克林于总结了组织发展成功的企业和失败的企业之间有三个基本不同点,它们是( )。
A.成功的企业对变革比较开放并且主动去适应B.成功的企业比较保守，倾向于保持现状C.成功的企业所用的变革专业人员有明显的评价和出谋划策的才能D.成功企业的管理部门对组织发展项目特别关心并且愿意承担责任E.成功的企业直线不参与组织发展
考题
运用ci理论设计出的mi在何时导入企业合适呢?或者说企业应怎样决定何时变革企业理念呢?()
A.当企业业绩表现平庸或不佳时，需要重新调整企业理念渡过难关B.当企业环境发生根本性改变，而原有的理念已不能适应时，必须放弃传统的价值观重塑理念C.当行业处于高度竞争之中，并且环境变化迅速时，需要导入新的理念D.当企业刚刚踏入大公司的门槛时，需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念，使企业以高层次的新身份自立于社会
考题
下列关于企业文化变革论述正确的是()。
A.企业文化变革，是指企业为适应外部生存环境和内部组织发展的变化，而引发的企业文化自身某些本质特征的改变。B.企业文化需求分析主要是指对企业内部的分析，包括公司的使命、目标和战略等等。C.公司的最高领导必须积极参与企业文化变革过程。D.定期部署活动可以持久及高效地促使企业文化的变革E.只要企业文化变革成功，员工就不会退回到过去不良的习惯当中。
考题
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题时，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。
关于这段文字，以下理解准确的是：A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题
B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整
C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败
D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
考题
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以因应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。
关于这段文字，以下理解准确的是（ ）
A. 企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题
B. 企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整
C. 企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败
D. 外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
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以下哪些问题可能导致企业进行变革管理？Ⅰ．企业内部人的问题。Ⅱ．企业自身的组织结构问题。Ⅲ．企业内部管理问题。Ⅳ．企业外部的环境发生变化等问题。A.Ⅰ和Ⅱ。
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
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下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（ ）。
A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革
B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整
C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整
D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性
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当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
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多选题以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
考题
单选题对企业而言，组织变革是（）A
应该尽量避免，因为会造成组织震荡B
可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性C
无法避免，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展要求D
引起混乱的根源
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