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你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该——（ ）
A．给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B．不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅
C．给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D．不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容
参考答案
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考题
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
考题
假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题： （1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？ （2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？
考题
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。A、广告B、网络C、贸易分类广告D、相关的当地社团
考题
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？A、有一些关于产品的适当的知识和技能B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C、一个自动化的项目管理信息系统D、定期的状态评审会议
考题
你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）A、分享B、缓解C、回避D、转移
考题
作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针
考题
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡
考题
单选题你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）A
分享B
缓解C
回避D
转移
考题
单选题你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该（）。A
给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容B
不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅C
给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议D
不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容
考题
单选题作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A
团队章程B
项目计划C
人员配置管理计划D
组织的政策与指导方针
考题
单选题强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )A
没有一个明确的项目经理B
只有一个协调员负责协调工作C
项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
考题
单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A
缺少项目团队资源B
团队工作效率的提高C
项目团队在接近项目完成时的焦虑D
较多的沟通需求
考题
单选题你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的考贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：（）。A
送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容B
不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看C
送他你拷贝，同时要求他签署保密协议D
不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要
考题
单选题你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该（）A
送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容B
不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看C
送他你拷贝，同时要求他签署保密协议D
不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要
考题
单选题你曾经与哈里在一个团队工作过，多年来，哈里一直是公司里最有人气的、最成功的项目经理之一。哈里备受尊敬，并因其出众的专业技术与正直在整个公司与业界有极高的声誉。当哈里离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们震惊万分，但很快就恢复了平静。哈里离开若干个月之后，打电话问你是否可以给他一份他在MCCAW项目中使用的项目章程的更新版本。他说他只是想把他当前的章程与他曾经为MCCAW项目制定的章程进行比较，因为那份章程非常详细而且效果很好。在这种情况下，你应该：（）A
给他一个更新版本，因为是他制定了原来的章程，并且他基本上知道这份章程所包含的内容B
不给他更新版本；请他到办公室来，让他在你的座位上看这份章程C
给他一个更新版本，同时，让他签一份保密协议D
不给他更新版本；他所提出的了解文件内容的要求是不合理的
考题
单选题项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）A
组织一个团队建设活动，改进团队士气B
与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺C
检查人员管理计划D
将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
考题
问答题假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题： （1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？ （2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？
考题
单选题一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）A
项目经理B
项目投资人C
高级管理层D
项目团队
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