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某单位为加强项目管理，计划在 2013 年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应 （ ） 。
A.进行项目识别
B.编制项目建议书
C.编制可行性研究报告
D.聘请评估机构对项目进行评估
B.编制项目建议书
C.编制可行性研究报告
D.聘请评估机构对项目进行评估
参考答案
参考解析
解析：
更多 “某单位为加强项目管理，计划在 2013 年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应 （ ） 。A.进行项目识别 B.编制项目建议书 C.编制可行性研究报告 D.聘请评估机构对项目进行评估” 相关考题
考题
阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？
考题
阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？
考题
●某单位为加强项目管理，计划在2013年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。张工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应(36)。如果张工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于(37)。(36)A．进行项目识别B．编制项目建议书C．编制可行性研究报告D．聘请评估机构对项目进行评估(37)A．项目的财务评价B．项目的总量评估C．项目的技术方案评估D．项目的国民经济评价
考题
《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》中规定,高大模板支撑系统专项施工方案,应先由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,经()签字后,再按照相关规定组织专家论证。
A、项目负责人B、分管安全的负责人C、施工单位技术负责人D、项目技术负责人
考题
《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》中规定,施工单位根据专家组的论证报告,对专项施工方案进行修改完善,并经施工单位技术负责人、专家组长、项目总监理工程师、()批准签字后,方可组织实施。
A、施工单位负责人B、建设单位项目负责人C、项目负责人D、施工单位技术负责人
考题
高大模板支撑系统专项施工方案,应先由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,经施工单位技术负责人签字后,再按照相关规定组织专家论证。下列人员应参加专家论证会()
A.专家组成员B.建设单位项目负责人或技术负责人C.监理单位项目总监理工程师及相关人员D.施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员E.勘察、设计单位项目负责人及相关人员
考题
阅读下列说明，根据要求回答下面问题。[说明]某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为，此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。客户对项目的质量没有信心的原因可能是什么?
考题
[说明]某企业拟建设一个面向生产管理的信息系统，以提高企业的生产管理水平。该项目的建设期为2年，运营期为7年。在某工程咨询单位编制的项目可行性研究方案中，项目各年预计净现金流量(NCF)、折现系数以及计算出的折现净现金流如下表所示(贴现率为10%)。建设单位要求监理对方案投资的可行性提出监理意见。根据上表给出的数据，计算项目的净现值(保留小数点两位)并说明项目是否可行。
考题
某单位为加强项目管理，计划在 2013 年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。
如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于 （ ） 。A.项目的财务评价
B.项目的总量评估
C.项目的技术方案评估
D.项目的国民经济评价
考题
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应进行专家论证，下列哪些人员应参加专家论证会。()A、安全监督管理部门相关人员
B、建设单位项目负责人
C、监理单位项目总监
D、施工单位项目负责人
E、施工单位项目技术负责人
考题
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应进行专家论证，下列哪些人员应参加专家论证会。( )A.安全监督管理部门相关人员
B.建设单位项目负责人
C.监理单位项目总监
D.施工单位项目负责人
E.施工单位项目技术负责人
考题
某企业拟建设一个面向生产管理的信息系统，以提高企业的生产管理水平。该项目的建设期为2年，运营期为7年。在某工程咨询单位编制的项目可行性研究方案中，项目各年预计净现金流量（NCF）、折现系数以及计算出的折现净现金流如下表所示（贴现率为10%）。建设单位要求监理对方案投资的可行性提出监理意见。
计算项目的动态投资回收期为（）A. 6.26
B. 6.76
C. 7.26
D. 7.76
考题
某单位用电信息采集系统建设工程实施过程前，为加强项目安全管理，由项目实施主管单位组织了施工方案（包括施工组织措施、技术措施、安全措施等）审查，对施工单位的资质等级进行了严格审查并督促施工单位建立健全安全保证和质量管理体系后，方开始工程施工。请分析该单位安全措施是否有漏项。
考题
根据《广东省住房和城乡建设厅关于〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的实施细则》，对论证报告结论为“修改后通过”的专项方案，施工企业要根据专家意见进行修改完善，并附上修改相关材料，由施工（）签字并加盖单位公章，由项目总监理工程师签字并加盖执业资格注册章后、方可组织实施。A、企业技术负责人、项目负责人B、企业技术负责人、建设单位项目负责人C、企业技术负责人D、项目负责人
考题
阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容？
考题
提出项目的构想和意向，并对建设项目的必要性、可行性进行技术、经济论证和方案比较，确定项目是否成立等属于项目建设程序的（）A、项目决策阶段B、工程设计阶段C、建设施工阶段D、竣工验收阶段
考题
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，施工单位应当根据专家组提出的论证报告修改完善专项方案，并经（）签字后，方可组织实施。A、施工单位技术负责人B、施工单位项目负责人C、项目总监理工程师D、建设单位项目负责人E、设计单位项目负责人
考题
可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。
考题
单选题根据广东省住房和城乡建设厅关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的实施细则中规定，对论证报告结论为“修改后通过”的专项方案，施工企业要根据专家意见进行修改完善，并附上修改相关材料，由施工（）签字并加盖单位公章，由项目总监理工程师签字并加盖执业资格注册章后、方可组织实施。A
项目负责人B
企业技术负责人、建设单位项目负责人C
企业技术负责人D
企业技术负责人、项目负责人
考题
多选题《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，施工单位应当根据专家组提出的论证报告修改完善专项方案，并经（）签字后，方可组织实施。A施工单位技术负责人B施工单位项目负责人C项目总监理工程师D建设单位项目负责人E设计单位项目负责人
考题
单选题建设项目管理信息系统实行项目信息集中管理的主要目的是（ ）。[2009年真题]A
对项目合同进行集中管理B
对项目文档进行标准化管理C
为项目管理提供最佳方案D
为项目管理提供决策支持
考题
判断题可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。A
对B
错
考题
多选题（）应参加高大模版支撑系统专项施工方案的专家论证会A专家组成员B建设单位项目负责人或者技术负责人C监理单位项目总监理工程师及相关人员D施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员E勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员
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