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下列 ( ) 做法不属于进度压缩。
A.某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
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参考解析
解析:
更多 “下列 ( ) 做法不属于进度压缩。A.某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目 B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成 C.为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间 ” 相关考题
考题
当关键线路的实际进度比计划进度拖后,需要压缩作业持续时间时,正确的做法是在尚未完成的关键工作中,选择( )工作压缩。A.备用资源强充足
B.持续时间短
C.费用低
D.对质量影响小
E.生产效率高
考题
项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
考题
当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下,为了加快进度,通常的做法是()。A、将关键工作变为非关键工作B、改变关键线路上各工作之间的先后顺序C、压缩关键线路上有关工作的持续时间D、重新编制网络计划
考题
单选题当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下,为了加快进度,通常的做法是()。A
将关键工作变为非关键工作B
改变关键线路上各工作之间的先后顺序C
压缩关键线路上有关工作的持续时间D
重新编制网络计划
考题
单选题项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A
进度压缩需要缩减项目范围B
进度压缩可以在非关键路径上开展C
相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D
批准加班是一个赶工的事例
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