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向高层领导反映工作分析中遇到的问题，并提供解决方法建议的人员是（ ）。
A．部门主管
B．工作分析人员
C．人力资源主管
D．外聘顾问
参考答案
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考题
招聘与录用岗位职责有( )。
A.对所讨论的工作职责范围做出说明，为工作分析人员提供帮助B.提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型C.说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据D.面试应聘人员并做出录用决策
考题
某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平。通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家征询意见和看法，辅助职位分析问卷法同时进行。请根据上述资料，回答下列问题：该公司制定工作分析计划是应用在人力资源管理的( )中。A．人力资源规划B．人员招聘C．人力资源培训与开发D．薪酬管理
考题
在进行工作分析时，人力资源部门经理要承担的责任是( )。A．收集有关工作活动、职责、环境等的信息B．向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，并为其出谋划策C．把收集来的资料与直接主管核对，以减少误差D．对工作分析中遇到的疑难作最终决定
考题
下列人员中，（ ）不得开办娱乐场所。 A．国家机关及其工作人员 B．与文化主管部门、公安部门工作人员有夫妻关系的人员 C．与文化主管部门、公安部门工作人员有直系血亲关系的人员 D．与文化主管部门、公安部门工作人员有三代以内旁系血亲关系的人员
考题
在工作说明书的编写过程中，人力资源部主管主要负责（ ）。A．协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书B．协调员工与主管之间的沟通C．向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，提供解决方法的建议D．妥善保存并随时更新工作说明书
考题
下列改进该公司工作分析的建议中，合理的是（ ）。A.要根据职位的性质，选择适当的工作分析方法
B.要对收集到的工作分析信息进行审查核对
C.要征询工作的相关人员对工作分析结果的意见和建议
D.所有部门应停止工作，集中全力开展工作分析
考题
缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是（ ）。A.组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况
B.上级主管无法客观评价下属的工作绩效
C.人力资源部门难以实施工作评价
D.组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责
考题
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：作为人力资源主管，张辉应用( )理由来劝说公司领导进行工作分析。
A.工作分析有利于员工培训
B.工作分析有利于人员考核
C.工作分析为工作评价奠定基础
D.工作分析有利于人员晋升调动管理
考题
编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
考题
在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。A、人力资源部门管理者B、工作承担者C、工作承担者的上级主管（直线部门的主管）D、外部专家或总部特派人员
考题
多选题在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。A人力资源部门管理者B工作承担者C工作承担者的上级主管（直线部门的主管）D外部专家或总部特派人员
考题
单选题主管人员分析法在运用之前，首先要做的工作是（）A
加强对主管人员的培训B
为主管人员设计好各种分析工具C
解决主管人员在分析过程中遇到的问题D
为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表
考题
单选题工作分析方法中，主管人员分析方法的理论依据是（）A
主管人员做过这些工作，对这些工作有着深刻的了解B
主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析C
主管人员是了解工作所有情况的人D
主管人员会在工作分析中不带有任何偏见
考题
多选题作为人力资源主管，张辉应用（ ）理由来劝说公司领导进行工作分析。A工作分析有利于员工培训B工作分析有利于人员考核C工作分析为工作评价奠定基础D工作分析有利于人员晋升调动管理
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