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某部门负责人被领导批评为控制的太多，而领导的太少。他在工作中存在的主要问题最可能是事无巨细、事必躬亲。（ ）

参考答案

参考解析
解析：“控制太多，领导的太少”就是指他事无巨细，事必躬亲。故本题判断正确。
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考题 许多领导者容易忽视“陷”形组织的危害,这是因为()。 A有些领导者喜欢事必躬亲B有些领导者目光短浅、急功近利C有些领导者害怕被超越D皆是
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考题 某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是：()A.把太多的时间花在亲自出来各种事情上，没有做好对下级的授权工作B.很可能同时存在A与C两方面的问题C.未对任务的完成给予应有的重视D.未对人的因素给予足够的关心
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考题 某部门负责人被上级领导批评为“控制的太多，而领导的太少。”他在工作中存在的主要问题最可能是（ ）。 A．对下级的生活困难缺乏足够的关心 B．对工作任务的完成没有充分的关注 C．事无巨细，事必躬亲 D．没有和下级进行有效沟通
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考题 某领导被批评“管理得太多，而领导得太少”该领导在工作中的主要问题是（）A、未对人的因素给予足够的关心B、未对任务的完成给予应有的重视C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作D、很可能同时存在A与C两方面的问题
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考题 追究集体责任时，领导班子主要负责人和直接主管的领导班子成员承担主要领导责任，参与决策的班子其他成员承担重要领导责任。对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。
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考题 物资出库管理规定：单批金额≥10000元的物资，由（）批准。A、领用部门领导B、领用部门分管领导C、总经理（或公司负责人）D、财务总监
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考题 物资出库管理规定：单批金额2000元以下的物资由（）批准。A、领用部门领导B、领用部门分管领导C、总经理（或公司负责人）D、财务总监
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考题 有的领导事必躬亲，什么事都自己办，什么人他都很难相信。这种领导又被称作（）的领导。A、“迟钝型”B、“冲动型”C、“自信型”D、“包办型”
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考题 面包的体积太小，可能是（）A、盐太多B、酵母多C、糖太多D、油太少
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考题 下列哪种情况不是一个好的领导？（）A、了解班组的所有情况；B、对下属工作指手划脚；C、事无巨细，事必躬亲；D、任何时候都能了解班组所处的状态。
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考题 一个好的领导的标志包括：（）A、平易近，友善待人；B、任何时候都能了解班组所处的状态；C、事无巨细，事必躬亲；D、了解班组的所有情况。
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考题 领导活动的功能主要在于通过发挥影响力让别人办成事。领导发挥影响力的方式是（）A、指导下属B、事必躬亲C、无为而治D、行政驱使
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考题 权力制约和监督的重点对象是各级领导班子，特别是。（）A、高级领导干部B、各级领导班子主要负责人C、主要部门的负责人
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考题 一份完整的巡视报告至少应当包括（）等内容。A、对被巡视单位工作情况，党委领导班子及其主要负责人的评价B、被巡视单位存在的问题及原因分析C、具体问题线索D、有关意见建议
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考题 领导班子成员违纪违法受到党纪政纪处分或刑事处罚的，领导班子主要负责人年度考核不得评为“优秀”等次；部门领导干部违纪违法受到党纪政纪处分或刑事处罚的，分管领导年度考核不得评为“优秀”等次。
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考题 某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（）A、未对人的因素给予足够关心B、未对任务完成给予应有的重视C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作D、很可能同时存在A与C两方面的问题
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考题 单选题领导活动的功能主要在于通过发挥影响力让别人办成事。领导发挥影响力的方式是（）A 指导下属B 事必躬亲C 无为而治D 行政驱使
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考题 单选题有的领导事必躬亲，什么事都自己办，什么人他都很难相信。这种领导又被称作（）的领导。A “迟钝型”B “冲动型”C “自信型”D “包办型”
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考题 判断题领导者的大智主要应体现在事必躬亲。A 对B 错
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考题 填空题领导班子为优秀等次的，其领导成员评为优秀等次的比例可以适当上调，最高不超过（）；领导班子为一般等次的，其领导成员评为优秀等次的比例不得超过（），主要负责人一般不得确定为优秀等次；领导班子为较差等次的，其领导成员评为优秀等次的比例不得超过（），主要负责人一般不得确定为称职及以上等次。
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考题 单选题被评为（）等次的领导班子，取消当年评选先进资格，领导班子主要负责人年度考核不得评为“称职”及以上等次；A 好B 较好C 一般
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考题 单选题一个好的领导的标志包括：（）。A 平易近人，友善待人；B 任何时候都能了解班组所处的状态；C 事无巨细，事必躬亲；D 了解班组的所有情况。
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考题 单选题一个好的领导的标志包括：（）A 平易近，友善待人；B 任何时候都能了解班组所处的状态；C 事无巨细，事必躬亲；D 了解班组的所有情况。
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考题 单选题某领导被批评“管理得太多，而领导得太少”该领导在工作中的主要问题是（）A 未对人的因素给予足够的关心B 未对任务的完成给予应有的重视C 把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作D 很可能同时存在A与C两方面的问题
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