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项目部在采购中如何进行进度的保证?


参考答案

参考解析
解析:以项目整体进度为着眼点,综合采用监造、催交、催运等手段,严格按拟定的设备采购周期进行控制,使设备采购计划与设计进度和施工进度合理搭接,处理好接口管理关系,保证项目按计划运行。
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考题 ()是保证工程施工顺利进行的基础工作。 A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、进度管理

考题 某施工项目部,落实实现进度计划的资金保证措施,以及为保证进度计划采取的奖惩手段,该项进度控制措施属干()。 A.经济措施B.合同措施C.组织措施D.技术措施

考题 根据下列条件,回答 91~92 题: 某钢厂新建一轧钢车间,为保证项目按时投产,尽早创造经济效益,项目部采取了一系列进度控制措施:第91题:属于管理措施的有( )。A.进行多进度方案的比较和优选B.选择合理的承发包模式C.选择合理的物资采购模式D.建立适当的进度报告制度E.确定进度控制的工作流程

考题 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时。因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中,因设计图纸修改。增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项日部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。 【问题】 1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序? 2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求? 3.人力资源储备预案不能满足工范围扩大的要求,項目部还应采取哪些人力资源管理措施,以保证施工正常进行,如期完成合同工期? 4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包部分附属工程,项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。 5.合同变更的成立条件是什么?除专用合同条款另有约定外,合同履行过程中发生哪些情形的,应进行变更?

考题 与工程建设项目进度计划不同,招标采购进度计划必须()。A、保证服务效果满足客户明确的需要B、服从于整体项目进度要求C、保证服务效果满足客户隐含的需要D、适应采购项目管理组织方式

考题 某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方 的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项 目部存在以下情况: 情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度 计划只有横道图进度计划。 情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三:进度会议只不定期召开了两次。 情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 【问题】 1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和 实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学? 2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题?情况三是否妥当?说明理由。 3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处? 4.项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?

考题 背景资料 某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检査,发现该项目部存在以下 情况: 情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只 有横道图进度计划。 情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三:进度会议只不定期召开了两次。 情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实 施?进度计划只有横道图进度计划是否科学? 2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题?情况三是否妥当?说明理由。 3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处? 4.项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?

考题 下列工程进度计划系统的构成内容中,属于由不同功能进度计划组成的有( )。A、业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划 B、施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划 C、设计进度计划、物资采购进度计划、施工进度计划 D、企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划 E、企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划

考题 (2019年真题)下列工程进度计划系统的构成内容中,属于由不同功能进度计划组成的有()。 A.施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划 B.设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的操作性进度计划 C.业主方的控制性进度计划、项目部的月度进度计划 D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划 E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划

考题 A安装公司承包某大楼空调设备监控系统的施工,主要监控设备有:现场控制器、电动调节阀、风阀驱动器、温度传感器(铂电阻型)等。大楼的空调工程由B安装公司施工。合同约定:全部监控设备由A公司采购,其中电动调节阀、风阀驱动器由B公司安装,A公司检查接线,最后由二家公司实施对空调系统的联动试运行调试。A公司项目部进场后,依据B公司提供的空调工程施工方案、空调工程施工进度计划(见下表),设计单位提供的空调机组监控方案(见下图),编制了监控系统施工方案、监控系统施工进度计划和监控设备采购计划,因施工场地狭小,为减少仓储保管,A公司项目部在制定监控设备采购计划中,采取集中采购,分批到货,使设备采购进度与施工进度合理搭接。在监控系统的施工过程中,A公司及时与B公司协调,使监控系统施工进度符合空调工程的施工进度,监控系统和空调工程安装完成后,A、B公司进行了空调系统的联动试运行调试,空调工程和监控系统按合同要求竣工。空调机组监控方案空调工程施工进度计划【问题】 1.A公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场现状2.A公司项目部在实施监控系统施工进度计划过程中会受到哪些因素制约3.A公司采购的电动调节阀最迟的到货时间是哪天安装前应检验哪几项内容4.根据空调工程施工进度计划,指出温度传感器可以安装的起止时间,说明温度传感器的接线电阻要求5.空调机组联合试运转应由哪个安装公司为主实施试运转中主要检测哪几个参数

考题 在某一机电工程项目的EPC工程总承包中,按照采购进度计划,采购项目部将两台解体安装的大型二氧化碳压缩机运至现场交付给施工项目部,之后采购部门陆续交付其他工程设备和工程材料给施工单位。在施工当中,施工单位通过光谱分析检查发现某批次的钢管材料成分与设计要求不符。问题:(1)当两台解体安装的大型二氧化碳压缩机被运至施工现场时,施工单位应做哪些工作(包括准备工作)(2)对施工中存在问题的钢管,施工单位如何处置(3)在采购与施工的接口关系中,进度实施重点控制的内容是什么(4)在采购与施工的接口关系中,质量实施重点控制的内容是什么:

考题 某石化总厂拟建第二化肥工程,合成氨部分采用美国技术,尿素部分采用日本技术。该石化总厂将该工程委托给国内一家化工工程公司实行工程总承包。总承包单位承担该项目工艺设计部分,将土建、上下水、电信照明、配套工程及全厂性工程委托给国内另一家工程公司。总承包单位为该工程成立了项目总部,下设设计项目部、采购项目部、施工项目部和试运行项目部。最终,比合同规定的时间提前完成了该工程。问题:(1)为保证该项目设计进度,该如何设置工程设计阶段进度控制点(2)该项目工艺工程设计的主要内容是什么(3)如何设置该工程设计阶段的质量控制点(4)采购项目部如何编制采购计划(5)该项目采购部将承担的主要任务是什么(6)项目施工计划的编制依据和主要内容是什么(7)试运行项目部主要承担什么管理任务

考题 项目部在进度管理工作中,当发生进度偏差时,应按()对进度偏差的状况进行总结,并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A、周B、月C、季度D、半年度

考题 施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前,应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查。

考题 在330kV输变电工程管理中,监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制()报业主项目部审批。A、施工进度计划B、一级网络计划C、二级网络计划D、开工报审表

考题 采购农产品开来的发票,在系统中如何进行录入?()A、采购专用发票B、采购普通发票C、委外加工发票D、采购费用发票

考题 对于关键型采购品项的供应商进行评价时,采购方更应该关注()A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力B、如何尽可能地降低采购价格和成本C、如何尽可能地降低供应风险D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

考题 在货物采购合同履行过程中,催交工作的重点是保证货物生产的()。A、安全B、质量C、进度D、价格

考题 在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时,施工项目部应采取措施及时进行纠偏,并根据施工实际进度情况,按阶段对施工进度计划进行滚动调整

考题 对于施工单位采购的原材料和设备,施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前,将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查,不需报业主项目部批准

考题 某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在如下情况。 情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。 情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三:进度会议只不定期召开了两次。 情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题?情况三是否妥当?说明理山。

考题 问答题某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中,因设计图纸修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。 问题1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序? 2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求? 3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项目部还应采取哪些人力资源管理措施,以保证施工正常进行,如期完成合同工期? 4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包,项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。 5.项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?

考题 问答题某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在如下情况。 情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。 情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三:进度会议只不定期召开了两次。 情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?

考题 判断题施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前,应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查。A 对B 错

考题 问答题某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在如下情况。 情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。 情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三:进度会议只不定期召开了两次。 情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?

考题 问答题某公司承包了一项市政工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况: 情况一:施工一段时间后,承包单位发现某项设计不合理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度。 情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成; 情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误?遇到这样的情况应如何处理?

考题 问答题某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下工作: 工作一:设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。 工作二:询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 工作三:评审。 1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2.商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,报公司主管经理审批。 经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。 设备采购计划中的采购过程里程碑计划有什么要求?项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证?