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企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此，实行项目管理的企业往往采用( )组织结构。
A.直线职能制 B．事业部制 C．矩阵管理制 D．多维立体制
参考答案
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考题
一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。A．项目工作流程图B．项目结构图C．项目管理的组织结构图D．项目管理职能分工表
考题
属于部门控制式项目组织缺点的是（ ）。A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整D.不利于精简机构E.具有不同的专业背景，难免配合不力
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考题
关于招标采购项目组织特点的表述中，不正确的是()。A、单个的招标采购项目一般工作内容单一B、工作周期较短，所需要的人力资源也较少C、专业人员往往全程跟踪所有项目的工作D、一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理
考题
下列属于工作队式项目组织的缺点的是（）。A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉
B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
C.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费
D.职能部门的优势无法发挥作用
E.具有不同的专业背景，难免配合不力
考题
政府投资主管部门对不同项目实行审批、核准、备案制，下列说法错误的是（ ）。
A.政府投资建设项目，实行审批制
B.企业投资项目，区别不同情况实行审批制或核准制
C.外商投资项目，实行核准制
D.实行核准制的项目，政府投资主管部门依法核准项目申请报告
考题
由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。A:管理的业绩量
B:工程管理的任务特点
C:管理人员参与的数量和专业
D:管理人员的工作经验
E:管理的任务量
考题
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题
考题
（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
考题
（）属于部门控制式项目组织的缺点。A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C、不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整D、不利于精简机构E、具有不同的专业背景，难免配合不力
考题
职能式组织的缺点不包括（）。A、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调B、项目管理业绩的考核较为困难C、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控D、管理责任难于清晰，责任追究可能困难
考题
政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括（）。A、各级政府主管部门对项目管理权限的划分B、投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门C、对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案D、对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限E、对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准
考题
技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，其主要特点有（）。A、采取矩阵式组织结构B、大部分项目实行项目经理负责制C、由不同专业技术人员组成跨部门的课题组D、课题组成员可以根据需要进行调整E、在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件
考题
单选题在纯项目的组织结构中（）。A
每一个项目都归属于一个职能部门B
执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工C
独立的项目小组负责项目中的全部工作D
职能部门的管理者控制人员与技术
考题
单选题区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是( )A
有利于发挥专业人员的专业特长B
有利于专业人员的培养和作用的发挥C
有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力D
有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策等开展工作
考题
单选题投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（ ）。[2011年真题]A
在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务B
在项目管理工作中不同部门和人员的职能C
在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责D
在项目管理工作中特定岗位的工作目标
考题
多选题在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有（ ）。[2011年真题]A业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B有利于提高项目管理水平C业主的项目管理部门可以相应精简D有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高E减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难
考题
单选题（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A
职能制B
直线制C
矩阵制D
线性职能制
考题
多选题由于项目实施的阶段不同，其（ ）不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A工程管理的任务特点B管理的任务量C管理人员参与的数量和专业D管理人员的学历E管理人员的工资和待遇
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