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(2005年真题)某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )

A.矩阵式
B.复合式
C.职能式
D.项目式

参考答案

参考解析
解析:职能式项目管理组织结构有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如, 某咨询公司负责一大型通信企业规划项目,公司主管副总牵头,工作内容按公司相关部门职能分工如下:有关技术方面的分析工作由通信项目部负责,财务分析部分由技术经济部负责,企业管理组织方面由公司研究所负责完成。
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考题 某股份公司董事长长期在外地,该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责,分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》,此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()。A、董事长B、总经理C、常务副总经理D、分管安全生产的副总经理

考题 某股份公司董事长单位的总经理。长期在外地,该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责,分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》,此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()。A、董事长B、总经理C、常务副总经理D、分管安全生产的副总经理

考题 某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任,张某长期在外地.不负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习,期间日常工作由常务副总经理徐某负责,分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据(安全生产法)有关规定,此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是()。A、安某B、张某C、徐某D、姚某

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考题 单选题安全技术交底工作中,大型或特大型工程由公司()组织有关部门向项目经理和分包商进行交底。A 法人B 总工C 技术负责人D 安全员