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物业服务企业投标过程中,发生在标书准备阶段的工作是()
A:做好招标方考察准备
B:现场考察
C:讨论确定物业管理费价位
D:准时递交标书
B:现场考察
C:讨论确定物业管理费价位
D:准时递交标书
参考答案
参考解析
解析:物业服务企业投标书准备阶段的主要工作安排包括:(1)讨论确定投标项目管理总体思路;(2)分组起草、准备;(3)讨论确定预算;(4)讨论确定物业管理费价位;(5)统稿、修改、定位;(6)电脑投影资料准备;(7)标书印刷、包装。
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考题
大成物业服务企业接到了某大厦的物业服务投标邀请函。该大厦是一座大型智能化综合写字楼,建筑面积为11m2,配套设施设备完善。被邀请的几家物业服务企业实力都很强,竞争,激烈。大成物业服务企业总经理对这次投标工作非常重视,亲自动笔独立完成了物业服务投标书的编写工作,并带队参加了现场答辩。结果大成物业服务企业并未中标,原因之一是评委们认为该公司拟定的物业服务方案存在一些专业方面的缺陷。请分析后回答以下问题:1.大成物业服务企业在编写该大厦物业服务方案时,应怎样避免专业方面的缺陷?2.如果你是大成物业服务企业的总经理,你将怎样组织参加这次投标活动?
考题
物业管理投标的一般程序为( )。A.获取招标信息→报送投标申请→获取与熟悉招标文件并考察物业现场→投标决策与编制投标书→报送投标书B.获取招标信息→获取与熟悉招标文件并考察物业现场→报送投标申请→投标决策与编制投标书→报送投标书C.获取与熟悉招标文件并考察物业现场→获取招标信息→报送投标申请→投标决策与编制投标书→报送投标书D.获取与熟悉招标文件并考察物业现场→报送投标申请→获取招标信息→投标决策与编制投标书→报送投标书
考题
泽华物业服务企业接到了某大厦的物业服务投标邀请函。该大厦是一座大型智能化综合写字楼,建筑面积15万m2,配套设施设备完善。被邀请的几家物业服务企业实力都很强,竞争激烈。泽华物业服务企业总经理对这次投标工作非常重视,并完成了物业服务投标书的编写工作,参加了现场答辩。但并未中标,评委们认为该公司拟定的物业服务方案存在一些专业方面的缺陷是原因之一。根据以上案例,回答1~3题:泽华物业服务企业在编写该大厦物业服务方案时,应怎样避免专业方面的缺陷?
考题
物业管理招标投标的原则中,( )原则是指要使所有物业服务企业在相同的条件下参加投标,招标方在招标文件申向所有物业服务企业提供的资料、提出的投标条件和投标书编制要求都是一致的。A.公平B.公正C.公开D.诚实信用
考题
物业服务企业投标过程中,各阶段的主要工作安排不同,下列属于前期准备阶段的是( )。A.讨论确定投标项目管理总体思路B.讨论确定物业管理费价位C.准时递交标书D.制定投标工作计划和进度安排
考题
物业服务企业投标过程中,各阶段的主要工作安排不同,下列属于标书准备阶段的是( )。A.讨论确定投标项目管理总体思路B.制定投标工作计划和进度安排C.对手动态及优劣势分析D.做好招标方考察准备
考题
物业服务企业为开拓业务,依据物业管理招标文件的要求组织编写标书,并向招标单位递交应聘申请和投标书,参与物业管理竞标,以求通过市场竞争获得物业管理权的过程是物业管理( )。A.投标B.招标C.中标D.评标
考题
下列物业管理招标投标的原则中,( )是指要使所有物业服务企业在相同的条件下参加投标,招标方在招标文件中向所有物业服务企业提供的资料、提出的投标条件和投标书编制要求都是一致的。A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.合理原则
考题
大成物业服务企业接到了某大厦的物业服务投标邀请函。该大厦是一座大型智能化综合写字楼,建筑面积为m2,配套设施设备完善。被邀请的几家物业服务企业实力都很强,竞争激烈。大成物业服务企业总经理对这次投标工作非常重视,亲自动笔独立完成了物业服务投标书的编写工作,并带队参加了现场答辩。结果大成物业服务企业并未中标,原因之一是评委们认为该公司拟定的物业服务方案存在一些专业方面的缺陷。
请分析后回答以下问题:
1.大成物业服务企业在编写该大厦物业服务方案时,应怎样避免专业方面的缺陷?
2.如果你是大成物业服务企业的总经理,你将怎样组织参加这次投标活动?
考题
在建设工程施工招投标过程中,关于接受投标书阶段的工作说法错误的是( )。A、自发出招标信息开始至投标截止日期止,为接受投标书的工作阶段
B、进行资格预审属于接受投标书的工作阶段
C、在投标截止前投标人修改投标文件属于违约行为
D、在投标截止前投标人修改投标文件不属于违约行为
考题
成本估算的成果带来的影响是()。A、可服务于物业管理招标投标阶段确定物业管理服务费用报价B、可服务于物业管理服务实施过程中企业内部的成本管理工作C、提高企业物业经营管理服务经济效益D、为企业获得最大利润服务E、加强成本核算和管理
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多选题物业服务企业投标的前期准备阶段工作包括()。A制定投标工作计划和进度安排B做好招标方考察准备C讨论确定投标项目管理总体思路D现场考察E索取、分析招标文件、资料
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