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项目式组织结构的缺点包括 ( )
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行 E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行 E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
参考答案
参考解析
解析：【精析】项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种 有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容 易进行。因此，选项C、D不正确。选项A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。
更多 “项目式组织结构的缺点包括 ( ) A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感 D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行 E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题” 相关考题
考题
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。
A.信息回路比较复杂
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
考题
多选题职能式组织结构的缺点（）。A职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题B参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门C职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目D以上都不是
考题
多选题项目管理通常采取以下3种形式的组织结构，包括（）A纯项目式B功能项目式C矩阵项目式D总项目式
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