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ICB(国际项目管理资质标准)关注的重点是( )。
A.项目流程
B.项目管理者的资质与能力
C.项目产品
D.对项目各方知识结构的培训
参考答案
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考题
● 为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除(47)外,都是项目经理应重点关注的。(47)A.制定流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构
考题
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。
A.制订流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构
考题
目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中,企业最关注的是( )。A.公司简介、公司资质证书、项目报价B.公司简介、项目建议书、项目报价C.项目报价、保密协议、项目组构成D.项目报价、项目时间计划、保密协议
考题
物业管理企业经主管部门审查评定资质等级后,按照以下( )规定承接物业管理项目。A.一级资质可以承接各种物业管理项目B.一级资质可以承接30万m2以下的住宅项目和8万m2以下的非住宅项目的物业管理业务C.二级资质物业管理企业可以承接20万m2以下住宅项目和5万m2以下的非住宅项目的物业管理业务D.二级资质物业管理企业可以承接30万m2以下的住宅项目和8万m2以下的非住宅项目的物业管理业务E.三级资质物业管理企业可以承接20万m2以下住宅项目和5万m2以下的非住宅项目的物业管理业务
考题
工程监理和项目管理企业资质管理包括()。A、工程建设项目管理企业的专业资质管理B、工程监理企业资质管理C、类似项目业绩管理D、工程建设项目管理服务的企业资格管理E、企业管理人员的资格管理
考题
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。A、制订流程B、团结人员C、为项目干系人提供所需要的成果D、关注组织及其机构
考题
单选题为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。A
制订流程B
团结人员C
为项目干系人提供所需要的成果D
关注组织及其机构
考题
单选题选择投标项目的是()A
业务范围和经营能力之外的项目B
工程资质要求超过本企业资质等级的项目C
本施工企业生产任务饱满,无力承担的项目D
资质达到要求,风险较少且效益有保证的项目
考题
多选题ICB4.0要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中,实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的特殊方法、工具与技术,包括()A风险与机会B关系与参与C采购与合作D计划与控制E冲突与危机
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