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下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。
A.直线制 B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
参考答案
更多 “ 下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A.直线制 B.职能制C.直线职能制D.矩阵制 ” 相关考题
考题
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
考题
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性
考题
在组织管理原则中强调集权分权结合原则，下列哪项不是分权的优点A．能够调动每一个管理者的积极性B．基层能够灵活有效地组织活动C．基层管理者在自己的岗位卜能有效决策D．能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动E．有利于领导摆脱日常事务，集中精力研究及解决全局性管理问题
考题
下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度
考题
(2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。A.管理业务专门化，易提高工作质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活
考题
工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。A：管理业务专门化，易提高工作质量
B：部门间横向联系强，管理效率高
C：隶属关系明确，易实现统一指挥
D：集权与分权结合，管理机构灵活
考题
下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A：直线制
B：职能制
C：直线职能制
D：矩阵制
考题
（）要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有效有序的正常运转，同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况作出相应的变更，具有一定的弹性。A、有效的管理幅度原则B、任务与目标原则C、稳定性和适应性相结合的原则D、集权与分权相结合的原则
考题
单选题工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。A
管理业务专门化，易提高工作质量B
部门间横向联系强，管理效率高C
隶属关系明确，易实现统一指挥D
集权与分权结合，管理机构灵活
考题
多选题在企业的组织设计中，应遵循的原则包括（ ）。A目标与任务原则B分工协作原则C集权与分权相结合的原则D有效管理幅度原则E稳定性和适应性相结合的原则
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