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客户要求你将项目提前20%时间完成,你打算通过任务重叠进行的方法来达到目标,你使用的方法是()。
A.资源平衡
B.快速跟进
C.赶工
D.减少项目任务
参考答案和解析
快速跟进
更多 “客户要求你将项目提前20%时间完成,你打算通过任务重叠进行的方法来达到目标,你使用的方法是()。A.资源平衡B.快速跟进C.赶工D.减少项目任务” 相关考题
考题
公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?()
A、量级估算B、预算估算C、确定估算D、详细估算
考题
客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?( )A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B.向老板汇报C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D.努力工作,观察下月的项目状态
考题
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。
A.同步工程B.快速跟踪C.基准评估D.赶工
考题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()
A.同步工程B.快速跟进C.基准评估D.赶工
考题
在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?A、 项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图C、 估算时间太久,应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
考题
客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、 向老板汇报C、 召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、 努力工作,观察下月的项目状态
考题
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。A、同步工程B、快速跟踪C、基准评估D、赶工
考题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()。A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性/影响等级评估矩阵
考题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()A、同步工程B、快速跟进C、基准评估D、赶工
考题
管理人员向你许诺,如果可以提前完成项目,你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完,你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了,项目将不会提前完成。你应该采取什么行动?()A、就这样移交B、通知客户目前的情况,并提供一份可操作的解决方案C、开始编制因为客户延期的清单来准备协商D、删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作
考题
你负责一个项目,内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序,现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是()A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工
考题
你负责一个项目,内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序,现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是:()A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工
考题
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()A、就这样递交交付成果B、告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法C、开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判D、悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
考题
你参与某个政府公共领域的项目,你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动,你必须从另外的研究中心获取数据,但是,你的管理层已经将资金作其他用途,而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告,你必须在下周向CEO提交正式的结果,根据报告,客户将按进度支付项目款项,在这种情形下,你应该:()。A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据,但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求予以正式延期。
考题
管理层要求你提前一个月完成项目,你应该如何做?()A、答应管理层的要求B、评估提前完工的影响,然后告知管理层C、告诉管理层项目不可能提前完成D、立即开始在项目上采用快速工作法,以便提前完成
考题
单选题管理层要求你提前一个月完成项目,你应该如何做?()A
答应管理层的要求B
评估提前完工的影响,然后告知管理层C
告诉管理层项目不可能提前完成D
立即开始在项目上采用快速工作法,以便提前完成
考题
单选题你负责一个项目,内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序,现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是()A
并行工程B
快速跟进C
平衡D
赶工
考题
单选题在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间,以上描述有什么错误?()A
项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长B
项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图C
估算时间太久,应该有管理层完成D
项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
考题
单选题你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()A
取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金B
使用管理储备的资金来支付新任务的成本C
按合同变更控制过程办理D
向项目发起人要更多的资金
考题
单选题管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()A
就这样递交交付成果B
告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法C
开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判D
悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
考题
单选题你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()A
同步工程B
快速跟进C
基准评估D
赶工
考题
单选题你通过使用VisualStudio.NET来开发一个基于Windows的应用程序,这个应用程序包括用多种方法来访问启动。你优化了你的应用程序代码之后,在不同的客户端测试你的程序,但是启动的时间太慢了。你必须确保你的应用程序能够尽可能快的运行,你要怎么做?()A
先通过使用本机映像生成器(Ngen.exe)来预编译你的应用程序,再在客户端安装已预编译过的应用程序;B
先在客户端安装你的应用程序,再通过使用本机映像生成器来预编译你的应用程序;C
先通过使用JIT编译器来预编译你的应用程序,再在客户端安装已预编译过的应用程序;D
先在客户端安装你的应用程序,再使用JIT编译器来预编译你的应用程序。
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