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29、在制定产品需求实施计划时，需要明确三个核心问题：明确干系人，明确 、并确认计划中的风险因素。
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D
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考题
你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()。
A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C.对你计划要传达的信息进行描述D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
考题
你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（ ）A．进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B．制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C．对你计划要传达的信息进行描述D．建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
考题
在制定计划表时,应明确工作进展的情况和出现的问题( ),以确保计划的顺利实施。A.何时报告SXB
在制定计划表时，应明确工作进展的情况和出现的问题（ ），以确保计划的顺利实施。A.何时报告B.采取何措施C.向谁报告D.变更何计划
考题
沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A.干系人信息与沟通需求B.沟通方式与信息发布C.干系人提供的绩效信息D.干系人管理与经验教训总结
考题
关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（）。A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析
考题
在制定计划表时,为确保计划顺利实施,应明确工作进展的情况和出现的问题( )A.何时报告
在制定计划表时，为确保计划顺利实施，应明确工作进展的情况和出现的问题( )A.何时报告B.采取何措施C.向谁报告D.变更何计划
考题
沟通管理计划的编制是确定（ ）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A：干系人信息与沟通需求
B：沟通方式与信息发布
C：干系人提供的绩效信息
D：干系人管理与经验教训总结
考题
为什么在制定审计计划的过程中要求管理人员进行参与？A.核实各类最高风险已纳入基于风险的审计计划
B.落实以往的审计建议
C.明确管理自身的战略方针和风险导向
D.根据组织需求来实施风险管理框架
考题
下列对采购计划的叙述有误的有（ ）。
A.是采购人明确采购需求并了解供应市场情况后，对实施采购活动作出的具体安排
B.采购计划的主要内容包括、采购对象、采购规模、采购周期等
C.在实施采购活动中，是否编制采购计划由采购人自行决定
D.采购计划中，明确规定采购的具体实施机构必须是采购人自己
E.采购计划中，明确规定必须委托采购代理机构实施采购活动
考题
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）A、停止为项目工作，因为风险太高B、停止制定项目章程，开始制定风险管理计划C、继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划D、继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程
考题
某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）A、制定明确的项目范围说明书。B、分析干系人的作用和影响。C、召开专题会议，制定风险战略。D、告知所有干系人有关项目的价值。
考题
单选题关于数字出版产品实施计划的内容的说法，错误的是（ ）。A
实施计划应明确产品实施的组织架构B
实施计划应明确产品研发和运营各阶段时间安排C
实施计划应明确研发各阶段成果交付物D
实施计划应明确约束条件
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