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1、“以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的行政部门，既保证了组织的统一指挥，又发挥各种专家业务管理的作用”，这属于（）的特点
A．直线制组织结构
B．职能制组织结构
C．直线职能制组织结构
D．事业部制组织结构
参考答案和解析
职能制结构
更多 “1、“以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的行政部门，既保证了组织的统一指挥，又发挥各种专家业务管理的作用”，这属于（）的特点A．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制组织结构D．事业部制组织结构” 相关考题
考题
物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。A．不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业B．不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性C．降低了专业管理的职能，D．机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
考题
下列关于银行营销机构组织形式的说法中，正确的有( )。A．矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理B．矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念C．事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用D．直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
考题
下列属于直线职能制组织结构的特点的有()。
A.职能部门之间的协作和配合性较差B.加重了上层领导的工作负担C.保证了企业管理体系的集中统一，又可以充分发挥各专业管理机构的作用D.可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作
考题
在各级生产行政领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内对其下属发挥管理作用的组织结构，属于（ ）组织结构。A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
考题
“以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的行政部门，既保证了组织的统一指挥，又发挥各种专家业务管理的作用”，这属于（）的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构
考题
直线一职能制的优点是（）A、机动、灵活，可随项目的开始与结束进行组织或解散B、解决了企业规模过大不易管理的问题C、职能部门之间的协作和配合性较好D、既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用
考题
在组织结构中，有一种的特点是在企事业各级行政负责人都没有相应的职能机构。这些职能机构即为行政负责人提供信息和决策参考意见，发挥参考作用，又有权在企业业务范围内向下级行政负责人下达命令和指挥。这种组织结构形式属于（）A、直线型组织结构B、事业部制组织结构C、职能型组织结构D、直线职能型组织结构
考题
下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有（）。A、结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速B、强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用C、集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率D、能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构
考题
既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率高，整个组织有较高的稳定性。这种组织结构是（）。A、事业部结构B、矩阵型组织结构C、网络型组织结构D、直线职能结构
考题
根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定，专家库网络终端根据需要设置在各级有关行政部门以及经省政府同意建立的各级公共资源交易平台。行政部门的终端主要用于管理，交易平台的终端主要用于提供专家抽取服务。
考题
单选题“以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的行政部门，既保证了组织的统一指挥，又发挥各种专家业务管理的作用”，这属于（）的特点A
直线制组织结构B
职能制组织结构C
直线职能制组织结构D
事业部制组织结构
考题
单选题在组织结构中，有一种的特点是在企事业各级行政负责人都没有相应的职能机构。这些职能机构即为行政负责人提供信息和决策参考意见，发挥参考作用，又有权在企业业务范围内向下级行政负责人下达命令和指挥。这种组织结构形式属于（）A
直线型组织结构B
事业部制组织结构C
职能型组织结构D
直线职能型组织结构
考题
多选题下列有关组织结构形式的表述中，不正确的是（ ）。A直线制组织结构中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行驶统一指挥和管理职能，不设有专门的职能机构B直线职能制既摈弃了直线制管理粗放的缺点，又避免了职能制多头指挥的弊端C事业部制组织结构又称为“M型”结构，公司总部领导下的每个事业部是独立的法人单位，在经营管理上具有很大自主权D咨询公司、广告公司就经常采取矩阵制组织结构E无边界组织实质上是一种组织设计理念，任何组织不可能完全取消组织内部的纵向指挥链和横向职能部门，也不可能完全消除组织与外部的边界
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