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98、配对比较法：也叫两两比较法，将每一个需要被评价的职位都与其他职位分别加以比较，然后根据职位在所有比较中的最终得分来划分职位的等级顺序。
参考答案和解析
交替排序法
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考题
要素比较法的操作步骤包括( )。A 获取职位信息，确定报酬要素，选择典型职位B 根据典型职位内部报酬要素的重要性对其进行排序C 将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次排序D 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位E. 建立典型职位报酬要素等级基准表，并以此确定其他职位的工资
考题
（）是指通过建立明确的职位等级标准，将各个职位划入相应等级的一种方法。其前提是在不同等级的职位对技能和责任要求不同，在这一显著特点的基础上，将职位划分出一套等级系统。A、职位分级法B、职位分类法C、要素计点法D、因素比较法
考题
（）是指根据职位的通用的工作特征，定义职位的评价要素等级，并以此评价关键职位，由于关键职位应得报酬是可知的，那么在评价其他职位时，只要与关键职位的各个要素进行比较，就可以得出各评价要素应得的货币价值。A、职位分级法B、职位分类法C、要素计点法D、因素比较法
考题
（ ）将所有要进行评价的职位列在一起，两两配对比较，其价值较高者得1分，最后将各职位所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序进行排列，即可划分职位等级。A、简单排序B、配对比较法C、分类法D、要素比较法
考题
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法
考题
单选题（）将所有要进行评价的职位列在一起，两两配对比较，其价值较高者得1分，最后将各职位所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序进行排列，即可划分职位等级。A
简单排序B
配对比较法C
分类法D
要素比较法
考题
单选题企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）A
职位分类法B
职位等级法C
计点法D
因素比较法
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