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对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某职位出现空缺时，就可以即使地进行补充。这是（）。

A．技能清单

B．人员替换

C．人力资源“水池”模型

D．马尔科夫模型

参考答案和解析
人员替换
更多 “对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某职位出现空缺时，就可以即使地进行补充。这是（）。A．技能清单B．人员替换C．人力资源“水池”模型D．马尔科夫模型” 相关考题
考题 对现有管理人员的状况进行调查评价,记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容,列出未来可能的管理人选,补充企业的职位空缺,这种人力资源供给预测的方法是() A、档案资料分析法B、技能清单法C、管理人员接替图D、马尔科夫分析法
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考题 当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
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考题 使用马尔科夫分析的方法，进行人力资源供给预测的关键是( )。A．分析劳动力环境B．企业内部空缺职位C．确定出人员转移率矩阵表D．需要补充的任何职务所要求的人员的数量
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考题 当企业中出现职位空缺时，应当首先考虑提拔或调动原有的内部职工，体现了以下哪项原则。A、内部优先B、效率优先C、双向选择D、公平、公开
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考题 当企业某一职位出现空缺，从本企业员工中提升属于()。A、常规晋升B、内部晋升C、外部升补D、破格晋升
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考题 当企业某一职位出现空缺时,从本企业员工中提升属于()。 A常规晋升B内部晋升C外部升补D破格晋升
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考题 当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要的职位的人中挑选适合人员的方法，称之为（ ）。A．晋升B．招聘C．提拔D．职位转换
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考题 当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（ ）。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备
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考题 当企业比较重要的职位出现空缺时．从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大
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考题 ()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。A:晋升 B:职位转换 C:职位轮换 D:内部提拔
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考题 当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大
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考题 关于人力资源预测的说法不正确的是()。A:企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决 B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给 C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测 D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给
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考题 当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求 B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位 C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作 D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构 E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
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考题 使用马尔科夫分析的方法进行人力资源供给预测，关键是( )。A.制定人员变动表 B.分析企业内部空缺职位 C.确定出人员转移率矩阵表 D.分析需要补充的任何职务所要求的人员的数量
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考题 以下属于企业人员供给计划内容的有()。A:人员的培训 B:人员晋升计划 C:人员内部调动 D:人员的需求预测 E:人员的招聘
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考题 根据企业或部门实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，预测工作准备精确而翔实的资料。例如，根据企业目标，()。A.确定补充现有岗位空缺所需人员的数量 B.确定补充现有岗位空缺所需人员的资格 C.确定补充现有岗位空缺所需人员的条件 D.确定补充现有岗位空缺所需人员的时间 E.确定补充现有岗位空缺所需人员的标准
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考题 以下属于企业人员供给计划内容的有（　　）。A.人员的培训 B.人员晋升计划 C.人员内部调动 D.人员的需求预测 E.人员的招聘
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考题 企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于（）A、可以调动内部员工积极性B、可避免内部出现权术斗争C、可以更快适应企业工作D、人才来源少，选择范围小
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考题 下列关于人力资源预测的说法不正确的是（）。A、企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决B、严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给C、人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测D、企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给
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考题 以下不是企业人力资源的供给预测的作用的是（）A、对企业的长期规划进到关键性作用B、利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力C、明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题D、对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给
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考题 判断题当组织的关键职位和高级职位出现空缺时，往往采用内部招募的方式。（）A 对B 错
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考题 单选题下列关于人力资源供给预测方法的描述，错误的是 ( )A 技能清单是服务于晋升人选的确定、管理人员接替计划、对特殊项几的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构分析B 替换单法侧重内部员工的晋升，可以起到鼓舞员工土气、激励员工的目的C 通过技能清单，可以得到由岗位空缺表示的人员需求量，也可得到由在职者年龄和晋升可能性导致产生的岗位空缺D 人力资源“水池”模型是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给
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考题 单选题下列关于人力资源预测的说法不正确的是（）。A 企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决B 严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给C 人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测D 企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给
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考题 判断题内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。A 对B 错
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考题 判断题当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时，就需要从组织外部招募和补充人力资源。A 对B 错
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考题 单选题当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是( )。A 晋升B 职位转换C 人才储备D 工作扩大
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考题 单选题（）是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法A 晋升B 职位转换C 职位轮换D 内部提拔
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考题 单选题当组织空缺的岗位与现有员工的岗位层次相同或较低而要将现有员工补充到空缺岗位的过程是 ( )A 内部晋升B 职位转换C 员工引荐D 职位转变
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