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4．在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是

A．相对市场占有率和市场增长率

B．行业吸引力和业务力量

C．市场占有率和行业吸引力

D．业务力量和相对市场占有率

参考答案和解析
D
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考题 在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（ ）。A．产品生命周期法B．波士顿咨询集团法C．通用电气公司法D．市场占有率法
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考题 为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
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考题 波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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考题 根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
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考题 简述波士顿咨询集团法的四策略类型。
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考题 为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
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考题 在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）A、相对市场占有率和市场增长率B、行业吸引力和业务力量C、市场占有率和行业吸引力D、业务力量和相对市场占有率
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考题 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位
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考题 波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
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考题 波士顿咨询集团法
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考题 在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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考题 按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
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考题 波士顿咨询集团法（BCGApproach）
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考题 根据波士顿咨询集团法，高市场占有率与低市场增长率的业务属于（）业务；应该采取（）战略。
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考题 根据波士顿咨询集团法，所谓“问号类业务”是指高占有率与低增长率的业务。（）
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考题 根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。
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考题 利用波士顿咨询集团法评估业务组合时，相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类，应大力发展。
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考题 判断题利用波士顿咨询集团法评估业务组合时，相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类，应大力发展。A 对B 错
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考题 判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A 对B 错
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考题 判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A 对B 错
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考题 填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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考题 单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A 发展B 保持C 收割D 放弃
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考题 单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A 发展战略B 维持战略C 放弃战略D 收割战略
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考题 名词解释题波士顿咨询集团法（BCGApproach）
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考题 问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
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考题 名词解释题波士顿咨询集团法
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考题 单选题在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）A 相对市场占有率和市场增长率B 行业吸引力和业务力量C 市场占有率和行业吸引力D 业务力量和相对市场占有率
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考题 单选题根据波士顿咨询集团法，企业未来的“财源”是（　　）类业务。A 问号B 明星C 奶牛D 瘦狗
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