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公司扩充已有产品和项目或进入一个新的市场生产新产品的项目称为扩充型项目。
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考题
()是指企业生产或销售的全部产品的大类产品项目组合,它反映了一个企业提供给市场的全部产品项目和产品线系列构成,也是企业的生产经营范国和产品结构。
A、产品线B、产品项目C、产品组合D、品牌组合
考题
某公司决定投资生产并销售一种新产品，单位售价800元，单位可变成本360元。公司进行市场调查，认为未来7年该新产品每年可售出4000件，它将导致公司现有高端产品(售价1100元/件，可变成本550元/件)的销量每年减少2500件。预计，新产品线—上马后，该公司每年固定成本将增加10000元。而经测算;新产品线所需厂房、机器的总投入成本为1610000元，按直线法折旧，项目使用年限为7年。企业所得税率40%，公司投资必要报酬率为14%。(已知：PVIFA(14%，7)=4.288)要求根据上述，测算该产品线的回收期和净现值，并说明新产品线是否可行()。A、回收期4年，净现值-250604元，该新投资项目不可行B、回收期5.08年，净现值-250704元，该新投资项目不可行C、回收期6年，净现值250704元，该新投资项目可行D、回收期5年，净现值250704元，该新投资项目可行
考题
一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。A、新产品开发项目B、在新的地区的业务扩张C、提高和保持市场份额的重要开支D、延长公司业务或产品生命期限的支出E、提高生产力和改善产品质量的支出
考题
对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。A、为了生存，公司需要有一系列持续的项目B、公司的成熟度不处于高水平C、公司处于全面衰退时期D、公司绝对缺少一个均衡的项目组合
考题
甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。A、范围管理计划B、项目计划C、范围说明书D、工作分解结构
考题
单选题通过竞争情报的信息源，可获得的竞争情报细目，在主要竞争产品的状况方面，主要有：（）A
产品项目、产品特征、新产品开发、市场份额、营销方式B
产品项目、新产品开发、市场份额、客户忠诚度、广告效果C
产品项目及特征、新产品开发、市场份额、客户忠诚度、广告预算D
产品项目、产品特征、新产品开发、市场份额、客户忠诚度
考题
单选题一家公司要成为行业的全球市场领导者，并启动了一个项目，通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成？（）A
项目章程B
项目可行性报告C
项目范围说明书D
项目工作说明书
考题
单选题甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。A
范围管理计划B
项目计划C
范围说明书D
工作分解结构
考题
单选题对于一个计算机基础培训课程业务的生产商，以下哪个选项不能够促成渠道设计决策（）A
为政府市场开发新产品B
从产品线上删除一个培训项目C
决定再加拿大售卖目前的产品线D
和另外一家为商业市场制造产品的公司合并E
区分家庭企业主作为新的目标市场
考题
单选题对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。A
为了生存，公司需要有一系列持续的项目B
公司的成熟度不处于高水平C
公司处于全面衰退时期D
公司绝对缺少一个均衡的项目组合
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