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3、3、公司总经理准备考虑薪金制度改革，这是一种什么决策（）。
A．程序化决策
B．非程序化决策
C．战略决策
D．业务决策
参考答案和解析
B
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考题
关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切?()A、总经理比中层管理人员更需要有决策技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能
考题
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有二位精明强干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪金的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这二位年轻人增加薪金，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这二位年轻财务管理人员的薪金水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪金制度不符合，因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这二位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。但也有的人质疑，公司人事部门的主管明显的反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪金制度，但它是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。1、这家高技术产品制造公司的组织结构是()A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制2、二位年轻人拿到了高于行业平均水平的薪金仍没感到满意，这种现象可用何种激励理论得以解释()A、公平理论B、期望理论C、强化理论D、需要层次理论3、财务主管和人事主管在该公司中属于()A、基层管理人员B、中层管理人员C、高层管理人员D、综合管理人员4、人事部门主管拒绝同意给财务管理人员加薪，这是行使了()A、直线权力B、参谋权力C、职能权力D、个人权力5、公司总经理准备薪金制度的改革问题，这是一种()A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、业务决策
考题
保险公司省级分公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有()条件。A、担任保险公司中心支公司总经理以上职务高级管理人员3年以上B、担任保险公司省级分公司部门负责人以上职务3年以上C、大学本科以上学历或者学士以上学位D、从事金融工作5年以上或者经济工作8年以上
考题
在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股,原本想为公司大赚一笔， 结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。假如你是那名公司会计，现在你会（ ）。
(A)向总经理抱怨：“早知如此，何必当初”
(B)安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的”
(C)对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我”
(D)向总经理建议：“赶紧向组织交代”
考题
在客户法人治理结构评价中，对客户内部激励约束机制评价需考虑的关键因素有( )。A.董事长和监事如何产生，他们之间是否兼任
B.董事长、总经理、监事是否兼任子公司或关联公司的职位
C.董事长和总经理的薪酬结构和形式
D.内部决策的程序和方式
E.在内部决策中，董事长与总经理、监事之间如何制衡
考题
在客户法人治理结构评价中，对客户内部激励约束机制评价需考虑的关键因素有()。A:董事长和总经理如何产生，他们之间是否兼任
B:董事长、总经理、监事是否兼任子公司或关联公司的关键职位
C:董事长和总经理的薪酬结构和形式
D:内部决策的程序和方式
E:在内部决策中，董事长与总经理、监事如何制衡
考题
在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股，原本想为公司大赚一笔，结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。假如你是那名公司会计，现在你会（ ）。A． 向总经理抱怨：“早知如此，何必当初。”
B． 安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的。”
C． 对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我。”
D． 向总经理建议：“赶紧向组织交代。”
考题
在我国的股份有限公司中.董事会和总经理的关系是（）A、董事会负责公司的日常经营，总经理是公司的决策机构B、作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理，对总经理的工作进行监督C、董事会聘任总经理，负责公司的日常经营D、公司的最高权力机构是董事会，常设机构是总经理
考题
某公司参照国际模式，改制为公司制的形式。关于该公司组织机构的说法正确的是（）A、董事会负责公司日常经营，总经理对其工作情况进行监督B、作为公司决策机构的董事会聘任总经理，对监事会的工作进行监督C、总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营D、公司的决策机构是董事会，执行机构是总经理
考题
在客户法人治理结构评价中，对客户内部激励约束机制评价需考虑的关键因素有（）。A、董事长和监事如何产生，他们之间是否兼任B、董事长、总经理、监事是否兼任子公司或关联公司的职位C、董事长和总经理的薪酬结构和形式D、内部决策的程序和方式E、在内部决策中，董事长与总经理、监事之间如何制衡
考题
单选题某公司总经理描述自己的决策方法是“征求大多数人的意见，与少数人商量，最后自己拍板。”对该总经理的决策风格，你认为以下说法哪种更恰当？（）A
这是一种分权、民主的决策风格，应该提倡B
这位总经理的决策风格太武断，不宜提倡C
这种决策风格不好，应该改用投票表决方式D
这种决策风格本质上是专断的，而不是民主式的
考题
单选题下列的关于公司治理结构的描述，说法正确的是（ ）。A
董事会的决议需由全体董事会超过2／3的人通过B
公司总经理只能从外部聘任C
监事会成员一般不得少于3人D
股东会是公司的经营决策机构
考题
多选题在客户法人治理结构评价中，对客户内部激励约束机制评价需考虑的关键因素有（ ）。A董事长、总经理和监事之间是否兼任B董事长、总经理、监事是否兼任子公司或关联公司的关键职位C董事长和总经理的薪酬结构和形式D内部决策的程序和方式E在内部决策中，董事长与总经理、监事之间如何制衡
考题
单选题期货公司申请金融期货全面结算业务资格，要求董事长、总经理和副总经理中，至少（ ）人的期货或者证券从业时间在（ ）年以上。A
3;3B
3;5C
5;3D
5;5
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