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供应商行业集中度高，供应商的议价能力就弱

参考答案和解析
A
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考题 下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。A．行业新进入者的威胁B．替代产品的威胁C．供应商的议价能力D．购买商的议价能力
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考题 议价能力分析包括()。 A.与供应商的议价能力B.与消费者的议价能力C.与经销商的议价能力D.销售的定价
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考题 甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。 A、替代产品的威胁B、潜在进入者的威胁C、供应商的议价能力D、购买商的议价能力
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考题 行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )A、客户的议价能力B、现有企业间的竞争C、替代产品的威胁D、新进入企业的威胁E、供应商的议价能力
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考题 能够强化供应商议价能力的情形是( )。A．市场中存在替代品B．该行业是供应商的重要客户C．用户的转换成本低D．供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场
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考题 能够强化供应商议价能力的情形是()A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性
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考题 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B.存在大量的替代商品 C.存在大量可选择的供应商 D.供应商的商品无差别
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考题 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B:存在大量的替代商品 C:存在大量可选择的供应商 D:供应商的商品无差别
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考题 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。
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考题 如果供应品市场是（），供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。A、不完全竞争市场B、寡头市场C、完全竞争市场D、垄断市场
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考题 议价能力包括（）。A、购买者的规模和集中度B、成本对购买者的重要性C、供应商的转换成本D、产品标准化程度E、企业产品产量
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考题 原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。
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考题 供应商的议价能力取决于哪些因素？
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考题 所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。A、新进入者威胁B、供应商议价能力C、购买者议价能力D、替代品威胁E、行业内竞争
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考题 能够强化供应商议价能力的情形是（）A、用户的转换成本低B、该行业是供应商的重要客户C、供应商较为分散D、供应商具有较强的前向一体化的可能性
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考题 企业的供应商所处行业集中度高，则企业的侃价能力强。
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考题 以下行业竞争结构中，购买者议价能力最强的是（）。A、大量购买者，少数供应商B、大量购买者，大量供应商C、少数购买者，少数供应商D、少数购买者，大量供应商
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考题 五力分析模型中的五力包括有（）。A、供应商的议价能力B、购买者的议价能力C、潜在竞争者进入的能力D、替代品的替代能力E、行业内竞争者现在的竞争能力
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考题 多选题行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括（）A客户的议价能力B现有企业间的竞争C替代产品的威胁D新进入企业的威胁E供应商的议价能力
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考题 判断题波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。A 对B 错
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考题 单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（　　）。[2014年真题]A 供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B 存在大量的替代商品C 存在大量可选择的供应商D 供应商的商品无差别
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考题 单选题以下行业竞争结构中，购买者议价能力最强的是（）。A 大量购买者，少数供应商B 大量购买者，大量供应商C 少数购买者，少数供应商D 少数购买者，大量供应商
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考题 单选题如果供应品市场是（），供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。A 不完全竞争市场B 寡头市场C 完全竞争市场D 垄断市场
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考题 问答题供应商的议价能力取决于哪些因素？
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考题 多选题五力分析模型中的五力包括有（）。A供应商的议价能力B购买者的议价能力C潜在竞争者进入的能力D替代品的替代能力E行业内竞争者现在的竞争能力
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考题 判断题原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。A 对B 错
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考题 问答题简述供应商的议价能力主要取决的因素。
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考题 单选题能够强化供应商议价能力的情形是（　　）。A 供应商较为分散B 该行业是供应商的重要客户C 用户的转换成本较小D 供应商具有较强的前向一体化的可能性
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