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项目经理职业化发展的主要原因是丰富的项目管理经验是领导好一个项目的基础;专业化的项目管理知识是项目成功的保证。


参考答案和解析
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考题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于() A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

考题 直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。 A、项目干系人B、项目赞助人C、项目团队D、项目经理

考题 项目经理是项目的领导人,主要负责项目的指挥和项目的执行。()正确答案:A 此题为判断题(对,错)。

考题 新思路公司的领导层意识到问题的严重性后,决定从其他项目组抽调具有丰富项目管理经验的高级项目经理老许来协助小郭工作。结合你的项目管理经验,说说高级项目经理老许应该从哪些方面指导和帮助小郭。

考题 (2019年真题)根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括()A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

考题 根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括( )。A、决策能力、领导能力和组织协调能力 B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

考题 项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益 C. 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持 D. 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

考题 以下关于项目经理的说法不正确的是()A、项目经理责轻权重,无法充分调用项目所需资源B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D、受项目组织临时性特点的制约,项目经理的权利性领导力较职能经理差

考题 你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。

考题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄

考题 在一个为期三年的项目中途,客户联系方式发生变化,到目前为止,项目经理与客户团队保持良好的关系,这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功,项目经理应该关注下列哪一项?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志

考题 项目保证角色的职责是下面哪一项?()A、通知项目经理关于项目产品的状态B、记录项目管理委员会报告的需要C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态

考题 ()负责整个项目的计划、执行和控制,以保证项目目标的成功实现。A、总裁B、总经理C、相关部门经理D、项目经理

考题 某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。A、项目发起人B、高级管理层C、项目管理办公室D、其他项目经理

考题 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括()。A、具有开拓精神和创新意识B、具有丰富的管理经验C、具有技术背景和行业知识D、总体把握项目目标的能力E、具备良好的组织性、纪律性的同时,不失灵活性

考题 关于项目利益相关方的说法,正确的有()。A、直接参与项目的利益相关方包括行业组织B、直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C、项目成功与否的责任主要由项目经理承担D、新闻媒体一般不直接参与项目,因而不是项目的利益相关方E、项目经理除具有领导力和项目管理知识外,还应具备一定的技术背景

考题 对项目的成功负有主要的责任,并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是()。A、项目发起人B、项目经理C、项目投资人D、项目承包商

考题 下列关于工程项目经理的说法,正确的有()。A、项目经理一定来自项目所属公司内部B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

考题 关于项目经理的表述中错误的是()。A、工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B、项目经理是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人C、项目经理是项目的直接领导与组织者D、负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理

考题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于()A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄

考题 以下观点表述不正确的是()。A、大型项目经理候选人必须能够理解所使用的技术,要是技术专家才行B、中型项目的项目经理需要有几个小型项目的管理经验C、大型项目经理候选人必须在以前从事过许多相关的中型项目D、项目经理要处理人际关系和权力方面的问题

考题 作为项目经理,只要有扎实的技术,有没有领导能力对项目的成功与否不重要

考题 单选题以下关于项目经理的说法不正确的是()A 项目经理责轻权重,无法充分调用项目所需资源B 项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C 项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D 受项目组织临时性特点的制约,项目经理的权利性领导力较职能经理差

考题 单选题根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括( )A 决策能力、领导能力和组织协调能力B 项目管理技术、应变能力和生产管理技能C 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验.D 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

考题 单选题项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?()A 项目经理的项目管理知识B 项目经理的项目管理实践能力C 项目经理的个人素质D 项目经理的整合能力

考题 问答题你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。

考题 多选题关于项目利益相关方的说法,正确的有(  )。A直接参与项目的利益相关方包括行业组织B直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C项目成功与否的责任主要由项目经理承担D新闻媒体一般不直接参与项目,因而不是项目的利益相关方E项目经理除具有领导力和项目管理知识外,还应具备一定的技术背景br /div br //div

考题 单选题关于项目经理的表述,错误的是( )A 项目经理是项目的直接领导者与组织者B 只负责沟通、传递指令的负责人称为项目经理C 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人D 项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人