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举例说明战略联盟形式与传统的战略有何不同,并试论建立成功的战略联盟的关键是什么?
参考答案和解析
根据产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身的优势等因素的不同,国际企业间所形成的战略联盟形式多样,主要有1、契约性协议。战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合的研发、联合生产和联合营销等。2、国际联合。国际企业间为了对付技术与开发的高额成本和巨大风险而成立的。3、股权参与:国际企业在其它企业中占有少数股权,其战略目的在于确保供应商的能力和建立非正式的工作关系。4、合资经营:由两家及两家以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而建立的独立企业。
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考题
单选题某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于( )。[2011年真题]A
技术开发与研究联盟B
营销联盟C
产业协调联盟D
产品联盟
考题
多选题契约式战略联盟常见的形式有( )。A产品联盟B营销联盟C产业协调联盟D技术开发与研究联盟E股权式战略联盟
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