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【简答题】管理方格理论的研究发现是什么？

参考答案和解析
美国德克萨斯大学的布莱克(Blake)和穆顿(Mouton)提出的关于培养领导方式的管理方格论。这一理论充分概括了上述两项研究所提炼的员工导向和生产导向维度。管理方格划分出81种领导风格，但真正有代表性的是其中五种。1.1型，称贫乏型领导，既对员工不关心，也对生产不关心。以最低限度的努力完成必需的工作，从而维持组织成员的身份。1.9型，也称乡村俱乐部型领导，一团和气，只注重人际关系，不注重生产任务的完成与否。9.1型，称任务型领导，只注重生产任务的完成，不注重人际关系，不关心员工。9.9型，称团队型领导，既注重生产任务的完成，又关心员工。人际关系好，完成任务也好，是好领导。5.5型，称中间型领导，无论是生产还是人际关系的协调都过得去，缺乏进取精神。这一理论的意义，在于评价领导的两个尺度；企业领导，既要关心员工，又要完成生产；只有关心员工，调动员工的积极性和创造性才能更好地完成生产任务。要把生产放在第一位，首先把人放在第一位，最终达到9.9型领导状态。
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