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任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者（），使项目变得更小、更易管理、更易操作。
参考答案和解析
正确
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考题
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度
考题
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（请作答此空）方面。（ ）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督
考题
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
考题
范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（ ）。
A．项目工作分解结构
B．范围管理
C．范围计划
D．范围说明书
考题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
考题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。
A、将整个项目划分成若干个子系统
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统
考题
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
考题
分解包括（）A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权
考题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
考题
关于项目范围定义的说法错误的是（）。A、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更小的组成部分B、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更便于管理的组成部分C、项目范围定义明确界定了项目产出物和项目可交付成果D、项目范围定义导致了项目风险
考题
范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组织部分以： （）A、改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配B、准备更多的任务去分配资源C、提供项目历时，提供项目控制，分配控制图D、帮助向项目干系人分配项目任务
考题
为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A、可以在80小时内完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算
考题
以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
考题
单选题敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A
缩小团队规模，使站会更易于管理B
在采取行动之前寻求项目发起人的指示C
告知团队站会的价值D
允许团队做出重组的决定
考题
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A
等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B
将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C
对工作包分类D
将工作包分解为可以做计划的可交付成果
考题
单选题分解包括（）A
历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目B
把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义C
通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能D
为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权
考题
单选题为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A
可以在80小时内完成B
不能再进一步进行逻辑细分了C
可由一个人完成D
可以进行实际估算
考题
判断题将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理A
对B
错
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