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某皮鞋生产企业决定增加运动鞋生产车间并购进了相应设备。该企业的采购属
A.修正重购
B.直接重购
C.间接采购
D.全新采购
参考答案和解析
全新采购
更多 “某皮鞋生产企业决定增加运动鞋生产车间并购进了相应设备。该企业的采购属A.修正重购B.直接重购C.间接采购D.全新采购” 相关考题
考题
某企业本月基本车间生产工人薪酬150000元,车间管理人员薪酬30000元,基本车间生产设备折旧费32000元。该企业本月制造费用发生额为()。
A、212000元B、180000元C、62000元D、30000元
考题
某农机生产企业生产单一农机产品,其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品的最后车间,2016年10月份应生产道1500号,产品的平均日产量为10台,该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为50天,假定各车间的生产保险期为0。
该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于( )类型企业。A.大批量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
考题
共用题干
某企业大批量、单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划,进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中已知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积为200米2,每件产品占用生产面积为5米2,单件产品时间定额为2小时。根据以上资料,回答下列问题:下列措施中,能够提高铣工车间年生产能力的是()。A:适当延长铣工车间每班的工作时间B:增加铣工车间铣床的数量C:通过挖潜,增加铣工车间生产面积D:调配部分铣工至其他车间
考题
某农机生产企业生产单一农机产品,其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品的最后车间,2018年9月份应生产到2 000号,产品的平均日产量为50台,该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天,生产周期为50天,假定各车间的生产保险期为0。
该企业采用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于( )类型的企业。A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.定制生产
考题
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于( )类型企业。A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.小批量生产
考题
下列选项中是企业采购功能的有()。A:企业采购的企业生产成本控制功能
B:企业采购的生产供应控制功能
C:企业采购的产品质量控制功能
D:企业采购的增加销售的功能
E:企业采购的促进产品开发功能
考题
材料题
根据以下材料,回答96-100题
某企业大批量、单一生产某种产品,该企业编制年度生产计划和季度生产计划,并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中已知:某铣工
车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米,每件产品占用生产面积5平米,单件产品时间定额为2小时。
下列措施中,能够提高铣工车间年生产能力的有( )。查看材料A.适当延长铣工车间每班的工作时间
B.增加铣工车间铣床的数量
C.通过挖潜,增加铣工车间生产面积
D.调配部分铣工至其他车间
考题
劳动密集型生产、加工企业中,下列()应确定为消防安全重点单位。A、生产车间员工为50人的皮鞋加工厂B、生产车间员工为70人玩具厂C、生产车间员工为90人服装厂D、生产车间员工为110人的服装厂
考题
单选题某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示:该企业在编制企业年度计划时,应以()为依据。A
设计生产能力B
查定生产能力C
计划生产能力D
设备生产能力
考题
单选题劳动密集型生产、加工企业中,下列()应确定为消防安全重点单位。A
生产车间员工为50人的皮鞋加工厂B
生产车间员工为70人玩具厂C
生产车间员工为90人服装厂D
生产车间员工为110人的服装厂
考题
问答题立为公司为一家皮鞋生产企业,生产材料的购进由采购部门负责,皮鞋的制作分别由一、二生产车间负责,一车间生产男鞋,二车间生产女鞋。根据上述材料,请回答:(1)采购部门签订采购合同的依据足什么?(2)该单据的编制依据是什么?(3)财会部门编制财务收支计划的依据是什么?(4)在采购计划编制、合同签订流程中,需要注意哪些控制点?
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