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试论述企业如何来平衡人力资源的供给与需求？ 内部招募和外部招募各有何利弊？企业该如何运用这两种渠道？
参考答案和解析
人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。
（1）人力资源供给大于需求人力资源供给大于需求，出现员工过剩，一般应采取如下措施来解决：1）通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源。2）加强员工培训。3）减少工作时间。4）裁员。5）制定一些优惠措施鼓励提前退休。6）合并或关闭一些臃肿的机构，减少人力资源供给，并提高人力资源的使用效率。
（2）人力资源供给小于需求人力资源供给小于需求，出现员工供给短缺，一般可采用如下政策和措施解决：1）把内部处于相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去。2）进行技术创新，增添新设备，以提高劳动生产率，降低对人力资源数量需求。3）在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下，增加员工的工作时间和工作量，并给予相应的报酬，以应付员工的短期不足。4）根据组织的具体情况，面向社会招聘所需人员，可以录用一些正式员工、兼职员工和临时员工。5）对组织的现有员工进行技能培训，提高劳动效率，使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作，并为职务的升迁作好准备。6）外包。
（3）人力资源供求总量平衡，结构不平衡1）通过组织内部人员的合理流动（如晋升、调任）来满足空缺岗位对人力资源的需求。2）对过剩员工进行有针对性的培训，提高他们的工作技能，将他们补充到空缺岗位上。3）进行组织内外人力资源的流动，以平衡人员的供需。总之，组织人力资源的供需平衡，不仅仅是保持员工需求和供给的总量上平衡，更重要的是实现员工在质量、层次、类别等供需结构上的平衡。
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人力资源供给预测与人力资源需求预测存在重大差别，前者包括企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测；后者只研究（）A、企业外部需求B、企业内部需求C、企业外部供给D、企业内部供给
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企业招聘可以分为两大渠道：内部征召与外部招募。内部征召是企业你缺人时首先从内部去补充这个空缺，台塑的董事长王永庆就认为人才往往就在你的身边，求才应该从企业内部去寻找，企业内部先行健全起来是一条最好的选拔人才的道路。企业应当要组合一种方式能够把信息传递出去、最快速地招募人才、把你想要的人集中起来。以下哪些方式属于外部招募？（）A、员工引荐B、广告招牌C、内部机会D、校园招募
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单选题组织在确定招募渠道时，比较合适的做法是（）。A
对空缺出来的低层次岗位进行内部招募B
关键性岗位的人员补充以内部招募为主C
对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招募为主D
对较高层次的岗位以外部招募为主
考题
单选题在企业内部出现职位空缺时，采取外部招募而不是内部招募的好处之一是（ ）。A
能鼓舞组织内部员工的士气B
有助于降低招聘成本和风险C
从外部招募来的候选人能够很快熟悉和适应企业的情况D
有助于防止因内部员工的思维同质化而导致创新不足
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