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26、评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
参考答案和解析
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考题
甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()
A适宜性标准B外部性标准C可接受性标准D可行性标准
考题
（2014年）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。
A.外部性标准
B.适宜性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
考题
评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（ ）。A.适宜性标准
B.可接受性标准
C.可行性标准
D.经济性标准
考题
下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是（ ）。 A.考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势
B.考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受
C.考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行
D.考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程
考题
下列关于战略管理的表述，错误的是（ ）。A.战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略，这体现了战略管理是企业高层次的管理
B.评估战略备选方案时，考虑战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标，这使用的标准是适宜性标准
C.战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程
D.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施
考题
进行企业经营实力分析的目的是（）A、搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B、搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C、搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D、搞清企业有哪些劣势E、为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据
考题
战略实施就是采取措施发挥战略作用，在该阶段主要解决的问题不包括（）。A、如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源B、为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用C、如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题D、选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势
考题
单选题“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标”表述的是评估备选方案的哪种标准（ ）。A
可行性标准B
适宜性标准C
可接受性标准D
科学性标准
考题
单选题甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A
适宜性标准B
外部性标准C
可行性标准D
可接受性标准
考题
单选题甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A
适宜性标准B
外部性标准C
可行性标准D
可接受性标准
考题
多选题评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。A战略是否发挥了企业的优势.克服了企业的劣势B战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度C战略是否有助于企业实现目标D战略能否被企业利益相关者所接受
考题
多选题进行企业经营实力分析的目的是（）A搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D搞清企业有哪些劣势E为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据
考题
单选题战略实施就是采取措施发挥战略作用，在该阶段主要解决的问题不包括（）。A
如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源B
为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用C
如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题D
选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势
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