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2、如果你刚晋升为车间主任，在你提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式，但你的下属不但不赞成你的设想反而不断地抱怨说他们的前任主任如何好，对于这种情况，你目前最好先采取（)。
A．直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况
B．向员工清楚阐明改变原因以及对员工的利益所在，并关注员工的真实想法
C．同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议
D．结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
参考答案和解析
B
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考题
你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断抱怨说,他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况,你目前最好先采取什幺做法?
A 直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况B 向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工真实想法C 同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议D结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
考题
果你被录用，单位派你到一下属单位蹲点，而下属单位的工作人员对你并不支持，甚至有人对你进行刁难，在这种情况下，你怎样开展工作?领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你怎么办?遇到挫折怎么办?
考题
假设你是一名雇主，假定其他要素投入短期无法增加，要招聘新的员工，目的是增加产量，对最后一名雇员，在平均产量和劳动的边际产量中，你更关心什么？如果你发现平均产量开始下降，体会雇佣更多的工人吗？ 这种情况的出现意味着你刚雇佣的工人的边际产量如何？（请用图说明)
考题
假设你是一名雇主，假定其他要素投入短期无法增加，要招聘新的员工，目的是增加产量。对最后一名雇员，在平均产量和劳动的边际产量中，你更关心什么？如果你发现平均产量开始下降，你会雇佣更多的工人吗？这种情况的出现意味着你刚雇佣的工人的边际产量如何？（请用图说明
考题
一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。A、该总经理非常擅长沟通B、该总经理管理的艺术性明显不足C、该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务D、该总经理知道如何管理公司的中层干部
考题
问答题如果你被录用，单位派你到一下属单位蹲点，而下属单位的工作人员对你并不支持，甚至有人对你进行刁难，在这种情况下，你怎样开展工作？领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你怎么办？遇到挫折怎么办？
考题
问答题在你努力出色地完成任务后，领导不但没有表扬你，反而批评了你，你辩解了几句。领导却认为你在狡辩。你怎么办？
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