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17、多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是（）。
A．总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利
B．下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使
C．总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理
D．子公司具有独立法人，总部不需要参与子公司的决策中
参考答案和解析
A
更多 “17、多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是（）。A．总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利B．下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使C．总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理D．子公司具有独立法人，总部不需要参与子公司的决策中” 相关考题
考题
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A．降低企业总部的控制跨度B．使企业总部与事业部和产品层关系更密切C．使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D．更易于监控每个战略业务单元的绩效
考题
海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。A．总部与事业部和产品层的关系变得更接近B．经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C．降低了企业总部的控制跨度D．该组织结构无须在事业部之间分摊成本
考题
矩阵型组织架构的主要特点包括()。A.总行按业务线设立若干事业部
B.在总行和分支机构之间设立若干区域总部
C.总行与区域总部按相同序列设立若干事业部
D.区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导
E.全行所有业务划分为若干业务线
考题
H 集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，H 集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合H 集团的组织结构的说法中，正确的有（ ）。A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本
考题
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。A、降低企业总部的控制跨度
B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
考题
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
D.更易于监控每个战略业务单位的绩效
考题
以下关于M型组织结构说法正确的有（）。A、首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻B、经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦C、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D、不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
考题
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A、降低了企业总部的控制跨度B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D、易于监控每个战略业务单位的绩效
考题
下列关于事业部缺点的描述中，正确的是（）。A、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B、事业部内部的供、产、销之间不容易协调C、难以维持集中的经济服务工作D、“天高皇帝远”，总部难以控制
考题
单选题下列关于事业部缺点的描述中，正确的是（）。A
公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B
事业部内部的供、产、销之间不容易协调C
难以维持集中的经济服务工作D
“天高皇帝远”，总部难以控制
考题
多选题以下对事业部的描述，正确的是（ ）。A事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构B事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合C事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化D事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限E事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享
考题
多选题矩阵型组织架构的主要特点包括（ ）。A总行按业务线设立若干事业部B在总行和分支机构之间设立若干区域总部C总行与区域总部按相同序列设立若干事业部D区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导E全行所有业务划分为若干业务线
考题
多选题下列关于SBU说法正确的有（）.A该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业B企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位CSBU的缺点是其导致成本难以分摊D该结构增强了总部与事业部和产品层的关系
考题
单选题某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部.此时，企业特征最有可能是（）.A
简单的小型企业B
在多元化的市场上提供密切相关的产品C
在多元化的市场上扩展相关的产品系列D
在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品
考题
单选题某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）A
总部与事业部和产品层的关系变得更接近B
经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C
降低了企业总部的控制跨度D
该组织结构无须在事业部之间分摊成本
考题
多选题以下关于M型组织结构说法正确的有( )。A首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻B经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦C职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
考题
单选题下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A
降低了企业总部的控制跨度B
使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C
总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D
易于监控每个战略业务单位的绩效
考题
多选题与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效
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