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单选题
某企业对自身组织结构进行重大调整,成立了北美、西欧、中东地区事业部,将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部.此时,企业特征最有可能是().
A

简单的小型企业

B

在多元化的市场上提供密切相关的产品

C

在多元化的市场上扩展相关的产品系列

D

在大型的多元化产品市场进行多种经营,提供不相关的产品


参考答案

参考解析
解析: 根据资料表述选项B正确.
更多 “单选题某企业对自身组织结构进行重大调整,成立了北美、西欧、中东地区事业部,将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部.此时,企业特征最有可能是().A 简单的小型企业B 在多元化的市场上提供密切相关的产品C 在多元化的市场上扩展相关的产品系列D 在大型的多元化产品市场进行多种经营,提供不相关的产品” 相关考题
考题 ABC公司是一家生产冰箱的企业,总部设在北京。由于该公司生产的冰箱质量好,并且随着人们生活水平的提高对冰箱的需求量也越来越大。所以该公司打算开发海外市场,并且在北美、东南亚以及中东区域设立了分公司,每个分公司又设了不同的部门。公司的高管计划改变现在的职能制组织结构,那么公司应该选择的组织结构类型为( )。A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构

考题 企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有( )。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

考题 对于预算执行过程中的重大问题或调整事项,业务部门提交至财务部门后,财务部门可根据情况进行预算调整。() 此题为判断题(对,错)。

考题 某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( ) A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构

考题 集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计 B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整 C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计 D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

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考题 (2015年5月)某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品,该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门,负责研究和制定集团重大方针政策,掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同,该集团还设立了六个事业部:通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门,各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。 根据该集团上述组织机构设置的情况,绘制出组织结构图。

考题 S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张,企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源,各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是( )。A.事业部制组织结构 B.战略业务单位组织结构 C.矩阵制组织结构 D.职能制组织结构

考题 甲公司有多个产品线,由于在不同地理区域开展业务,公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断,甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是(  )。A.职能制组织结构 B.区域事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.创业型组织结构

考题 企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有()。A、降低企业总部的控制跨度 B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调 D、更易于监控每个战略业务单元的绩效

考题 甲企业即将执行国际化发展的计划,但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是(  )。A.区域事业部制结构 B.产品事业部制结构 C.客户事业部制结构 D.M型企业组织结构

考题 “在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理,总公司只保留方针战略等重大决策权力”,这属于()的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部制组织结构

考题 某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是()A、事业部制B、模拟分权结构C、矩阵结构D、多维立体结构

考题 在企业的组织结构类型中,()最具有弹性,能迅速调整以适应不同环境的需要。A、直线制B、矩阵结构C、事业部门制D、职能制

考题 组织结构的调整主要是对组织结构中的部门系统和责权系统进行调整。

考题 M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构,则应当注意做好的工作包括()。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④

考题 某企业正在实施国际化发展战略,走出国门开拓东南亚市场,但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求,需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是()。A、H型企业组织结构B、产品事业部制结构C、矩阵制组织结构D、区域事业部制结构

考题 单选题“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理,总公司只保留方针战略等重大决策权力”,这属于()的特点A 直线制组织结构B 职能制组织结构C 矩阵式组织结构D 事业部制组织结构

考题 单选题某企业正在实施国际化发展战略,走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓的需求,需对其进行调整.下列适合该企业的组织结构是():A M型企业组织结构B 产品事业部制结构C 客户事业部制结构D 区域事业部制结构

考题 单选题某企业正在实施国际化发展战略,走出国门开拓东南亚市场,但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求,需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是()。A H型企业组织结构B 产品事业部制结构C 矩阵制组织结构D 区域事业部制结构

考题 单选题某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是()A 事业部制B 模拟分权结构C 矩阵结构D 多维立体结构

考题 单选题甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了更改,该结构将企业划分为若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线,该企业采用的组织结构是()。A 区域事业部制结构B 产品/品牌事业部制结构C 客户细分或市场细分事业部制结构D M型企业组织结构

考题 单选题在企业的组织结构类型中,()最具有弹性,能迅速调整以适应不同环境的需要。A 直线制B 矩阵结构C 事业部门制D 职能制

考题 单选题甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是()。A 区域事业部制结构B 职能制组织结构C 矩阵制组织结构D 产品/品牌事业部制结构

考题 多选题企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B更易于监控每个战略业务单元的绩效C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D使企业总部与事业部和产品层关系更密切

考题 单选题某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是( )A 总部与事业部和产品层的关系变得更接近B 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C 降低了企业总部的控制跨度D 该组织结构无须在事业部之间分摊成本

考题 多选题与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效