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【单选题】案例中沃尔玛实施全球绿色供应链战略的举措不包括（）。
A．绿化供应商
B．建立新型环保商场
C．建立新型配送中心
D．提供补贴
参考答案和解析
D
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考题
关于新型能力目标,以下说法不正确的是()。
A.根据拟打造的新型能力，建立新型能力目标B.目标是战略性目标，也可以是操作层指标C.目标应是具体的、可测量的、可实现的D.目标应有时间要求
考题
建立创新型国家的意义在于()。A.建立创新型国家是进一步深化对外开放的客观要求
B.建立创新型国家是全面建设小康社会的重要举措
C.建立创新型国家是提高我国国际竞争力的客观需要
D.建立创新型国家是解决我国当前发展面临的突出矛盾和问题的紧迫要求
考题
建立绿色能源消费模式的战略重点包括（）。A、实施以终端节能为重点的节能优先战略B、实施以提高电气化水平为主要目标的终端能源替代战略C、实施以发展电动汽车为核心举措的绿色交通战略D、实施以居民消费结构升级为核心举措的绿色家园战略
考题
沃尔玛的配送系统
建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40%，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85%的商品由这些配送中心处理，余下的15%仍由供应商直接送到分店。
在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1～3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。
沃尔玛的配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99%的订单正确无误。
沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。
沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。
在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。
在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。
沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。
可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。 1．分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。 2．沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。
考题
多选题建立绿色能源消费模式的战略重点包括（）。A实施以终端节能为重点的节能优先战略B实施以提高电气化水平为主要目标的终端能源替代战略C实施以发展电动汽车为核心举措的绿色交通战略D实施以居民消费结构升级为核心举措的绿色家园战略
考题
单选题对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是（）A
联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B
制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系C
联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系D
自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系
考题
单选题沃尔玛的成功与（）最为直接相关。A
全球连锁的经营战略B
直接转运的配送战略C
低价销售战略D
全球化人才战略
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