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小米公司在发展期初做低价的、不赚钱的手机产品不是明智之举,并不是企业想要发展的战略规划。
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考题
小米公司成功地推出小米手机后,又利用这个品牌及其图样特征,推出无线路由器、移动电源等新产品。小米公司的这种策略是( )。A.品牌统分策略
B.品牌使用者策略
C.多品牌策略
D.品牌扩展策略
考题
从理论角度来讲,下列项目规划说法中,正确的是( )。A.企业发展规划与企业战略规划相同
B.企业发展规划与企业计划相同
C.企业计划是企业发展的灵魂和纲领
D.企业战略规划是企业发展的灵魂和纲领
考题
信柏公司是一家智能手机生产企业,其坚持做顶级配置,真材实料,高性能,高体验,强调超用户预期的最强性价比的超低价手机,致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品。根据克利夫·鲍曼的“战略钟”模型,信柏公司采用的战略是( )。A.低价低值战略
B.高价高值战略
C.混合战略
D.失败的战略
考题
小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念,专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低,小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿,小米及时调整战略,建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的( )。A.应变性
B.全局性
C.风险性
D.竞争性
考题
(2018年真题)某咨询企业接受 A 企业委托, 对该企业 2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测, 并制定其产品业务发展战略。
A 企业生产经营空调、 实物料理机、 洗衣机、 手机、 冰箱等产品。 咨询公司运用通用矩阵分析, 给出的相关平价分值见表 3-2。
【问题】 1.绘出通用矩阵, 在图中标出 A 企业各产品业务的位置。
【问题】 2.说明 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施
考题
“因为米粉,所以小米”,小米创造了一种伟大的思维方式,也创造了一群人,他们叫做:米粉。其创始人雷军说:“我做的不是手机公司,我做的是文化公司。”小米的价值不在于手机,而在于()A、周边产品B、“米粉”C、性价比D、品牌
考题
小米公司将旗下小米手机的价格从1500元提高到2000元,但是结果发现小米手机销售下降了。这从经济学的需求弹性角度讲,说明小米手机()。A、富有弹性B、缺乏弹性C、单位弹性D、完全无弹性
考题
在2014年4月8日,小米公司举办了“米粉节”手机抢购活动,其中推出了小米2S、小米3、红米和红米note等型号的手机,这些手机种类属于()。A、欲望竞争者B、属类竞争者C、产品竞争者D、品种竞争者
考题
从本质上说,以下内容中更适合小米公司的是()。A、就是做低端、廉价手机的公司B、与华为一样,就是造手机、卖手机的公司C、通过大量销售低价手机,占领手机终端市场更大的份额D、提供小米手机、树立品牌,再通过米家打造商业生态、跨界整合
考题
单选题在2014年4月8日,小米公司举办了“米粉节”手机抢购活动,其中推出了小米2S、小米3、红米和红米note等型号的手机,这些手机种类属于()。A
欲望竞争者B
属类竞争者C
产品竞争者D
品种竞争者
考题
单选题小米公司将旗下小米手机的价格从1500元提高到2000元,但是结果发现小米手机销售下降了。这从经济学的需求弹性角度讲,说明小米手机()。A
富有弹性B
缺乏弹性C
单位弹性D
完全无弹性
考题
单选题“因为米粉,所以小米”,小米创造了一种伟大的思维方式,也创造了一群人,他们叫做:米粉。其创始人雷军说:“我做的不是手机公司,我做的是文化公司。”小米的价值不在于手机,而在于()A
周边产品B
“米粉”C
性价比D
品牌
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