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多选题
增值作业，就是哪些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足哪些条件才可断定为增值作业。（）。
A
该作业导致了状态的改变
B
该状态的变化不能由其他作业来完成
C
该作业使其他作业得以进行
D
该作业消耗的成本动因最多
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考题
下列各项中，不属于增值作业判断标准的是( )。A．该作业能够带来加工对象状态的改变B．加工对象状态的改变，只能由该作业实现，而不能由价值链中的前一项作业实现C．该作业使价值链中其他作业得以执行D．该作业为现实条件下产品生产所必要
考题
增值作业需要同时满足的三条标准包括( )。A．该作业导致了状态的改变B．该状态的改变不能由其他作业来完成C．加工对象状态的改变，可以由其他作业实现，而不能由价值链中的后一项作业实现D．该作业使其他作业得以进行
考题
增值作业需要同时满足的三条标准中不包括（ ）。A．该作业导致了状态的改变B．该状态的变化不能由其他作业来完成C．加工对象状态的改变可以由其他作业实现，而不能由价值链中的后一项作业实现D．该作业使其他作业得以进行
考题
作业成本管理需要区分增值作业和非增值作业，下列表述正确的是（ ）。A.能最终增加企业价值的作业是增值作业，否则就是非增值作业
B.能最终增加顾客价值的作业是增值作业，否则就是非增值作业
C.能最终增加股东财富的作业是增值作业，否则就是非增值作业
D.能最终增加企业利润的作业是增值作业，否则就是非增值作业
考题
下列有关作业成本动因的说法中，不正确的是（ ）。
A.衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量
B.是产品成本增加的驱动因素
C.计量各成本对象耗用作业的情况
D.是引起作业成本增加的驱动因素
考题
在一个企业中，区别增值作业和非增值作业的标准是（ ）。
A.看这个作业的发生是否有利于增加顾客的价值
B.看这个作业的发生是否有利于增加产品的质量
C.看这个作业的发生是否有利于加快生产速度
D.看这个作业的发生是否有利于增加产品产量
考题
下列有关作业成本动因的说法中，不正确的是（ ）。
A、衡量一个成本对象(产品、服务或顾客)需要的作业量
B、是产品成本增加的驱动因素
C、计量各成本对象耗用作业的情况
D、是引起作业成本增加的驱动因素
考题
下列有关作业成本法的表述，正确的有（ ）A、作业成本法认为，企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的
B、作业成本法认为，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源
C、作业成本法认为，产品成本是全部作业所消耗资源的总和
D、作业成本法认为，产品是消耗全部作业的成果
考题
飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一段时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现其他健身器材制造企业的产品价格比较低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。
为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。
（1）范某和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为80%，非增值作业的比重为20%，范某认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。
（2）经过调查，范某认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，范某认为有必要对本企业进行资源动因分析，特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。
（3）在进行资源动因分析的同时，范某也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
（4）通过上述系列的分析，范某向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。
假定不考虑其他因素。
?、根据资料（1），分析哪种观点正确。
?、指出范某提出的增值作业应该满足的三大条件。
?、指出改进作业的五个方法。
考题
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：项目组提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么？
考题
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：请分析情形 1 中哪种观点正确？
考题
增值作业，就是哪些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足哪些条件才可断定为增值作业。（）。A、该作业导致了状态的改变B、该状态的变化不能由其他作业来完成C、该作业使其他作业得以进行D、该作业消耗的成本动因最多
考题
单选题作业成本管理需要区分增值和非增值作业，下列表述正确的是（）。A
最终增加企业价值的作业是增值作业，否则就是非增值作业B
最终增加顾客价值的作业是增值作业；否则就是非增值作业C
最终增加股东财富的作业是增值作业，否则就是非增值作业D
最终增加企业利润的作业是增值作业，否则就是非增值作业
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