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单选题
在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（）
A
将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量
B
要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理
C
对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应
D
对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较
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解析：
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考题
以下关于项目团队表现阶段的描述，错误的是（ ）。A.这是团队最好阶段的时期
B.这一阶段，团队成员彼此高度信任.相互默契
C.工作效率明显变化，工作效果明显
D.团队不够成熟，有待进一步发展
考题
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（ ）是不妥当的。A：对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
B：与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C：只要项目经理对团队成员认可就可以
D：在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
考题
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些（）A、是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。B、是一种一次性临时组织。C、项目团队强调的是团队精神和团队合作。D、项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。
考题
成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求B、与团队一起建立团队规则C、为团队成员提供必要培训D、给团队赋权
考题
在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（）A、将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量B、要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理C、对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应D、对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较
考题
设计有效团队的步骤是（）。A、准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件B、准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”C、准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”D、准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队
考题
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些？（）。A、是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性B、是一种一次性临时组织C、项目团队强调的是团队精神和团队合作D、项目团队的成员不能同时接受双重领导
考题
多选题项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些（）A是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。B是一种一次性临时组织。C项目团队强调的是团队精神和团队合作。D项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。
考题
单选题下列关于跨专业团队的描述错误的是（ ）。A
组成团队的目的是完成一项共同任务B
团队成员之间可能会因为差异带来冲突C
团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效D
团队成员容易出现短期行为，不利于机构总体目标的实现
考题
单选题设计有效团队的步骤是（）。A
准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件B
准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”C
准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”D
准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队
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