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在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（）
- A、将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量
- B、要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理
- C、对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应
- D、对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较
参考答案
更多 “在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（）A、将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量B、要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理C、对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应D、对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较” 相关考题
考题
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（ ）是不妥当的。A：对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
B：与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C：只要项目经理对团队成员认可就可以
D：在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
考题
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是 （ ） 。A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源
考题
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法中，（ ） 是不妥当的。A. 对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
B. 与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C. 只要项目经理对团队成员认可就可以
D. 在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
考题
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可
考题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节
考题
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法， 是不妥当的。A. 对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
B. 与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C. 只要项目经理对团队成员认可就可以
D. 在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
考题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
考题
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。A、项目管理知识体系B、应用领域知识、标准与规章制度C、以项目为手段对日常运作进行管理D、处理人际关系技能
考题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
考题
以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（）A、MSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色B、项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表C、强调项目管理与风险管理紧密结合D、不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查
考题
关于MSF的概念，以下哪些说法是正确的？（）A、MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案B、MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功C、MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险D、MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
考题
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（）A、项目管理知识体系B、应用领域知识、H标准H与规章制度C、以项目为手段对日常运作进行管理D、处理人际关系技能
考题
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下哪些专业知识领域的知识和技能？（）A、项目管理知识体系B、应用领域知识，标准与规章制度C、以项目为手段对日常运作进行管理D、处理人际关系技能
考题
哪两个人员或技术因素对公司采用SOA是否准备就绪具有负面影响。（）A、理解SOA需要一种范式能够进行更加灵活的业务模型B、对组织中变化的拒绝C、SOA管理团队的授权D、高级经理的支持E、SOA的Vision尚未与IT部门的交付（delivery）能力进行协调
考题
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A、让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B、找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C、让项目团队在项目的实际工作中实习D、找到可以获得必要的技能和知识的来源
考题
单选题在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（）A
将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量B
要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理C
对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应D
对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较
考题
多选题项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。A项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识B项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C项目经理无需掌握项目所有的技术细节D为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
考题
单选题有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（）A
项目管理知识体系B
应用领域知识、H标准H与规章制度C
以项目为手段对日常运作进行管理D
处理人际关系技能
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