网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?()
A

确定主要可交付成果

B

开始制定项目管理计划

C

通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D

与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。


参考答案

参考解析
解析: 启动过程组项目整合管理考点:制定项目章程出处:PMBOK4.1。项目章程编制后,必须经启动者签字批准,才标志着项目获得批准,才标志着项目的正式(授权)启动。A和C在编制项目章程过程中已完成,B在D之后。【】【】以下为原选项【】A:确定主要可交付成果【】B:开始制定项目管理计划【】C://通过利用专家判断来评估项目章程的依据【】D://与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。
更多 “单选题项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?()A 确定主要可交付成果B 开始制定项目管理计划C 通过利用专家判断来评估项目章程的依据D 与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。” 相关考题
考题 项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程,项目章程的作用是什么?()A、描述了工作细节B、列出了全部团队成员的名字C、授予项目经理权限D、描述了项目的历史

考题 项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()A、创建工作分解结构B、定义项目可交付成果C、指定沟通计划D、创建项目章程

考题 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?()A、创建详细的相关方登记册B、创建需求文件C、创建相关方管理策略D、创建质量管理计划

考题 项目经理最好在制定项目章程时任命,最迟必须在规划开始前任命。

考题 在项目章程获得批准实施新的会计制度之后,项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么?()A、项目基准B、范围管理计划C、商业案例D、项目范围说明书

考题 在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目进度计划B、执行实施C、提交变更请求D、修改项目基准

考题 扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?()A、范围说明书B、项目章程C、进度基准D、工作分解结构

考题 项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、准备项目管理计划B、识别潜在的项目风险C、参与制定项目章程D、招募项目团队

考题 项目执行阶段收到范围变更后,项目经理执行影响评估并提交变更请求,项目经理下一步应该做什么?()A、与项目发起人开会,获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源

考题 项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?() A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败

考题 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准

考题 公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX

考题 项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?()A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略

考题 项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。

考题 对于项目经理,项目章程起到什么作用?()A、描述需要去完成的事情的细节B、描述所有团队成员的姓名C、给予项目经理权利D、描述项目的历史

考题 项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?() A、确定主要可交付成果B、开始制定项目管理计划C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据D、与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准

考题 项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程很重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?()A、启动阶段可以开始B、执行阶段正式开始C、详细需求清单的正式批准D、项目的正式授权

考题 审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?()A、制定项目进度表B、收集需求C、定义产品范围D、制定项目范围说明书

考题 单选题审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?()A 制定项目进度表B 收集需求C 定义产品范围D 制定项目范围说明书

考题 单选题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么()A 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B 开始项目的执行与控制阶段C 开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议D 与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX

考题 单选题项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A 制定项目管理计划。B 与项目团队一起召开项目启动大会。C 获得项目发起人对项目章程的批准。D 获得干系人对项目章程的批准。

考题 单选题一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()A 在没有正式批准的情况下继续执行项目B 要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行C 更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目D 通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目

考题 单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?()A 要求正式文件授权他们在新项目中的职位B 分析变更请求项目将如何影响原项目C 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D 收集需求并为变更请求项目制定项目章程

考题 单选题项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()A 创建工作分解结构B 定义项目可交付成果C 指定沟通计划D 创建项目章程

考题 单选题项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?()A 创建详细的相关方登记册B 创建需求文件C 创建相关方管理策略D 创建质量管理计划

考题 单选题项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?()A 确定主要可交付成果B 开始制定项目管理计划C 通过利用专家判断来评估项目章程的依据D 与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。

考题 单选题项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?()A 确定主要可交付成果B 开始制定项目管理计划C 通过利用专家判断来评估项目章程的依据D 与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准

考题 单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A 准备项目管理计划B 识别潜在的项目风险C 参与制定项目章程D 招募项目团队