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单选题
实施（）能够削弱购买商讨价还价的能力。
A

差异化战略

B

成本领先战略

C

重点集中战略

D

进攻战略

参考答案

参考解析
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考题 ()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力
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考题 波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是( )。A．供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强B．购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强C．供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强D．购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
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考题 在下列哪种情况下，购买者不具备较强的讨价还价能力?（ ）A．购买商相对集中并大量购买B．从该行业购买的产品无差别C．购买商行业转换成本低D．购买商相对分散，并小批量购买
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考题 关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的表述正确的是()。A:供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强 B:购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强 C:供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强 D:购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
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考题 在下列()情况下，购买者具备较强的讨价还价能力。A:购买商相对集中并大量购买 B:从该行业购买的产品是无差别产品 C:购买商行业转换成本低 D:购买商相对分散，并小批量购买 E:买方掌握供应商的充分信息
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考题 （2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
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考题 （2019年）巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力强
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考题 巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
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考题 下列关于波特五种竞争力的表述中，正确的有（ ）。A.少数几家供应商控制着供应者集团，会导致产业内现有企业的竞争激烈 B.购买者实行了部分一体化或存在前向一体化的现实威胁，其讨价还价能力强 C.短缺的、高技能雇员可以与雇主讨价还价而削弱相当一部分产业利润潜力 D.购买者掌握充分的关于供应商的成本等方面的信息时，有利于提高讨价还价能力
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考题 下列不属于差异化的条件的事（）。A、具有较强的创新能力B、较高的适应能力和应变能力C、有削弱购买者的讨价还价的能力D、有明确的市场目标
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考题 实施（）能够削弱购买商讨价还价的能力。A、差异化战略B、成本领先战略C、重点集中战略D、进攻战略
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考题 迈克尔波特竞争包括（）A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力
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考题 迈克尔波特竞争五力包括（）A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力
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考题 在下列（　）情况下，购买者具备较强的讨价还价能力。A、购买商相对集中并大量购买B、买方掌握供应商的信息较缺乏C、购买商行业转换成本高D、买方的利润很高
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考题 购买商的转换成本高时，其讨价还价能力（）A、大B、小C、一般D、不确定
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考题 波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）A、“水平”竞争B、垂直竞争C、网状竞争D、塔状竞争
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考题 下列哪种情况下，购买者不具备较强的讨价还价的能力（　）A、购买商相对集中并大量购买B、从该行业购买的产品是无差别产品C、购买商行业转换成本低D、购买商相对分散，并小批量购买
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考题 关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是（）。A、供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强B、购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强C、供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强D、购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
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考题 下列不属于波特五力分析法中的内容的是（）。A、潜在进入者的威胁B、替代品的威胁C、购买者的讨价还价能力D、中间商的讨价还价能力
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考题 单选题下列不属于差异化的条件的事（）。A 具有较强的创新能力B 较高的适应能力和应变能力C 有削弱购买者的讨价还价的能力D 有明确的市场目标
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考题 单选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）。A “水平”竞争B 垂直竞争C 网状竞争D 塔状竞争
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考题 单选题下列不属于波特五力分析法中的内容的是（）。A 潜在进入者的威胁B 替代品的威胁C 购买者的讨价还价能力D 中间商的讨价还价能力
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考题 多选题迈克尔波特竞争五力包括（）A潜在竞争者的威胁B购买者的讨价还价能力C替代品的威胁D现有企业的竞争E供应商的讨价还价能力
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考题 单选题在下列（　）情况下，购买者具备较强的讨价还价能力。A 购买商相对集中并大量购买B 买方掌握供应商的信息较缺乏C 购买商行业转换成本高D 买方的利润很高
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考题 单选题根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
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考题 单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。A 购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B 购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D 购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
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考题 单选题下列哪种情况下，购买者不具备较强的讨价还价的能力（　）A 购买商相对集中并大量购买B 从该行业购买的产品是无差别产品C 购买商行业转换成本低D 购买商相对分散，并小批量购买
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