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迈克尔波特竞争五力包括（）
- A、潜在竞争者的威胁
- B、购买者的讨价还价能力
- C、替代品的威胁
- D、现有企业的竞争
- E、供应商的讨价还价能力
参考答案
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考题
在迈克尔·波特的五力模型中,五力包括()
A.新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争B.竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用C.投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁D.用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度
考题
迈克尔?波特（M.E.Porter）的五种基本的竞争力量包含（ ）。A.行业内现有企业之间的竞争
B.潜在进入者的威胁
C.互补品的威胁
D.供应商讨价还价的能力
E.买方讨价还价的能力
考题
按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括()。A:潜在进入者的威胁
B:替代品的威胁
C:供应商讨价还价能力
D:买方讨价还价能力
E:互补品的威胁
考题
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
考题
竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
考题
单选题企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ）。A
迈克尔·波特B
安索夫C
明茨伯格D
加里·哈梅尔
考题
多选题波特的五力模型包括（）。A现有企业之间的竞争B潜在进入者的威胁C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力
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