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题目内容
（请给出正确答案）
实施（）能够削弱购买商讨价还价的能力。
- A、差异化战略
- B、成本领先战略
- C、重点集中战略
- D、进攻战略
参考答案
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考题
()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力
考题
波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是( )。A．供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强B．购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强C．供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强D．购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
考题
关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的表述正确的是()。A:供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
B:购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
C:供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
D:购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
考题
在下列()情况下，购买者具备较强的讨价还价能力。A:购买商相对集中并大量购买
B:从该行业购买的产品是无差别产品
C:购买商行业转换成本低
D:购买商相对分散，并小批量购买
E:买方掌握供应商的充分信息
考题
（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
考题
（2019年）巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力强
考题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
考题
下列关于波特五种竞争力的表述中，正确的有（ ）。A.少数几家供应商控制着供应者集团，会导致产业内现有企业的竞争激烈
B.购买者实行了部分一体化或存在前向一体化的现实威胁，其讨价还价能力强
C.短缺的、高技能雇员可以与雇主讨价还价而削弱相当一部分产业利润潜力
D.购买者掌握充分的关于供应商的成本等方面的信息时，有利于提高讨价还价能力
考题
关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是（）。A、供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强B、购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强C、供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强D、购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
考题
单选题根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A
供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B
供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C
占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D
供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
考题
单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。A
购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B
购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C
购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D
购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
考题
单选题下列哪种情况下，购买者不具备较强的讨价还价的能力（ ）A
购买商相对集中并大量购买B
从该行业购买的产品是无差别产品C
购买商行业转换成本低D
购买商相对分散，并小批量购买
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