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多选题
由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（ ）。
A
明星
B
幼童
C
金牛
D
瘦狗
E
麦肯锡
参考答案
参考解析
解析：
波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。
波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。
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考题
咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（ ）。A．高市场增长率、低市场份额B．高市场增长率、高市场份额C．低市场增长率、高市场份额D．低市场增长率、低市场份额
考题
波士顿矩阵根据( )指标，将企业所处的战略单位划分为“明星”、“金牛”、瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.市场增长率
B.利润率
C.市场份额
D.通货膨胀率
E.投资收益率
考题
波士顿矩阵根据( )指标，将企业所处的战略单位划分为“明星”、“金牛”、瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A、市场增长率
B、利润率
C、市场份额
D、通货膨胀率
E、投资收益率
考题
波士顿矩阵根据（ ）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.行业的生命周期阶段和市场份额
B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C.市场增长率和企业的竞争地位
D.市场增长率和市场份额
考题
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位
考题
波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A、行业的生命周期阶段和市场份额B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C、市场增长率和企业的竞争地位D、市场增长率和市场份额
考题
以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E、在明星区的最佳战略是停止投资
考题
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A
问号类战略业务单位B
明星类战略业务单位C
金牛类战略业务单位D
狗类战略业务单位
考题
单选题咨询人员利用波士顿矩阵（BCG）分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（ ）。A
高市场增长率、低市场份额B
高市场增长率、高市场份额C
低市场增长率、高市场份额D
低市场增长率、低市场份额
考题
多选题以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。A波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E在明星区的最佳战略是停止投资
考题
单选题波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A
行业的生命周期阶段和市场份额B
行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C
市场增长率和企业的竞争地位D
市场增长率和市场份额
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