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单选题
您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法（）
A
制定补救计划
B
要求分包商按期完成
C
通知客户项目将延期
D
采取法律手段
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解析：
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考题
下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷通知期的说法，错误的是( )。
A.缺陷通知期自工程接收证书中写明的竣工日开始
B.承包商应在缺陷通知期开始前将工程所有工作完成
C.缺陷通知期内工程出现质量问题由承包商负责
D.缺陷通知期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置
考题
某企业未来有一笔100万美元的出口收入，市场普遍预期美元将贬值，如果该企业采取提前或延期结汇方法管理汇率风险，那么正确的做法是（ ）。A、提前付汇
B、提前收汇
C、延期付汇
D、延期收汇
考题
当车间通知车辆已经完成维修质检后，服务专员首先应进行下列哪一项工作（）A、确认工单上所有项目都已修复B、立即叫客户买单C、请客户立即填写客户满意度调查表D、让服务专员进行路试E、立即让客户来取车
考题
监理（业主）超过约定的支付时间不知福工程进度款，承包商应及时向业主发出要求付款的通知，监理（业主）收到承包商通知后仍不能按要求付款，可与承包商协商签订延期付款协议，经承包商同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程量计量结果确认后第（）天起计算应付款的利息。A、14B、28C、15D、30
考题
管理人员向你许诺，如果可以提前完成项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成。你应该采取什么行动？（）A、就这样移交B、通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案C、开始编制因为客户延期的清单来准备协商D、删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作
考题
由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
考题
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A、转移B、减轻C、回避D、接受
考题
单选题项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（）A
停止向分包商付款。B
启动终止合同的程序。C
对分包商采取法律措施。D
采取其他纠纷解决过程。
考题
单选题你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A
转移B
减轻C
回避D
接受
考题
单选题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A
审查风险应对计划。B
审查分包商的承诺。C
变更进度基准，并通知客户。D
签发变更请求。
考题
单选题由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A
制定应急计划B
选择更为可靠的供应商C
在识别风险过程上花费更多的精力D
确保该项不在关键路径上
考题
单选题哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）A
WBSB
进度网络图C
甘特图D
项目章程
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