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您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）
- A、制定补救计划
- B、要求分包商按期完成
- C、通知客户项目将延期
- D、采取法律手段
参考答案
更多 “您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）A、制定补救计划B、要求分包商按期完成C、通知客户项目将延期D、采取法律手段” 相关考题
考题
下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷通知期的说法，错误的是( )。
A.缺陷通知期自工程接收证书中写明的竣工日开始
B.承包商应在缺陷通知期开始前将工程所有工作完成
C.缺陷通知期内工程出现质量问题由承包商负责
D.缺陷通知期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置
考题
某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包，各分项目工程分别由各项目部负责管理，应（ ）。A.以公司名义与承包商签订协议
B.以分项工程项目部名义与承包商签订协议
C.以工程管理部名义与承包商签订协议
D.以业主的名义与承包商签订协议
考题
监理（业主）超过约定的支付时间不知福工程进度款，承包商应及时向业主发出要求付款的通知，监理（业主）收到承包商通知后仍不能按要求付款，可与承包商协商签订延期付款协议，经承包商同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程量计量结果确认后第（）天起计算应付款的利息。A、14B、28C、15D、30
考题
在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）A、成本补偿合同B、总付款合同C、工料合同D、总价合同
考题
由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
考题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
考题
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A、转移B、减轻C、回避D、接受
考题
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。
考题
单选题一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项？（）A
将加班费包含在项目预算中B
告知客户周末完成这项任务的重要性C
让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理D
识别所有项目相关方
考题
单选题项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（）A
停止向分包商付款。B
启动终止合同的程序。C
对分包商采取法律措施。D
采取其他纠纷解决过程。
考题
单选题你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A
转移B
减轻C
回避D
接受
考题
单选题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A
审查风险应对计划。B
审查分包商的承诺。C
变更进度基准，并通知客户。D
签发变更请求。
考题
单选题监理（业主）超过约定的支付时间不知福工程进度款，承包商应及时向业主发出要求付款的通知，监理（业主）收到承包商通知后仍不能按要求付款，可与承包商协商签订延期付款协议，经承包商同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程量计量结果确认后第（）天起计算应付款的利息。A
14B
28C
15D
30
考题
单选题由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A
制定应急计划B
选择更为可靠的供应商C
在识别风险过程上花费更多的精力D
确保该项不在关键路径上
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