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单选题
一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：（）
A
降低买方的成本
B
帮助卖方控制成本
C
同步目标
D
通过转移买方的风险来降低卖方的风险
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考题
在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有
考题
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、 延长承包商的合同期弥补延误D、 提醒卖方必须按时完工
考题
关于项目经理,以下哪种说法正确:()。
A、因项目经理系双方事先在合同中确定，发包人无权要求承包人更换其认为不称职的项目经理。B、项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项C、项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数D、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。E、项目经理可以同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，事先通知监理人即可。
考题
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（ ）A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D． 吸引人们加入项目管理事业
考题
依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列表述错误的是：（）。A.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
B.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
D.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意
考题
依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列对项目经理的表述正确的有：()。A.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。
B.项目经理最多只能承担两个项目的项目经理
C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
D.承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人和监理人，并征得发包人的书面同意
E.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意
考题
下列关于建造师和项目经理说法中，正确的有（ ）。A.建造师是一种工作岗位的名称
B.项目经理是一个的专业人士名称
C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
D.在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册证书编号等事项
E.项目经理是施工企业的法定代表人在项目上的代表人
考题
施工合同中关于项目经理的说法错误的是（）。A、项目经理应常驻施工现场B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意
考题
管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）A、确认该公司具有完成项目的资格B、满足管理层的时间预期C、分包工作的成本D、合同条款
考题
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A、让项目经理团队执行影响分析。B、实施采购绩效审查。C、实施风险再评估。D、参与合同的详细拟定。
考题
职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）A、尽快实施这一变更B、获得关于这一变更的信息C、提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回D、告诉团队成员这一变更
考题
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）A、确保该公司有资格完成该项目B、满足管理层的时间预期C、外包工作的成本D、合同条款
考题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
考题
合同规定的索赔是指承包商所提出的索赔要求，在该工程项目的合同文件中有文字依据，承包商可以据此提出索赔要求，并取得经济补偿。这些在合同文件中有文字规定的合同条款，被称为（）。A、明示条款B、默示条款C、直接条款D、间接条款
考题
单选题管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）A
确认该公司具有完成项目的资格B
满足管理层的时间预期C
分包工作的成本D
合同条款
考题
单选题一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A
重新评估现行奖励体系效果B
在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C
另寻他人担当项目经理D
直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
考题
单选题签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A
让项目经理团队执行影响分析。B
实施采购绩效审查。C
实施风险再评估。D
参与合同的详细拟定。
考题
单选题在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）A
每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B
项目经理控制着合同的奖励C
在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人D
合同针对单个项目E
上述所有
考题
单选题依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是（）。A
项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理B
项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意C
承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理D
项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行
考题
单选题施工合同中关于项目经理的说法错误的是（）。A
项目经理应常驻施工现场B
项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意
考题
单选题在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）A
告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B
以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C
延长承包商的合同期弥补延误D
提醒卖方必须按时完工
考题
单选题在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A
根据延迟时间，相应延长合同期限B
提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C
调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D
告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
考题
单选题管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）A
确保该公司有资格完成该项目B
满足管理层的时间预期C
外包工作的成本D
合同条款
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